近日，省委省政府联合印发《关于第三届“江西省文学艺术奖、理论成果奖、新闻奖”获奖作品的通报》，对获奖的20件艺术作品、6件理论成果和10件新闻作品进行通报。文演集团出品的话剧《哭之笑之》和歌剧《回家》荣获第三届“江西省文学艺术奖”。   《 哭之笑之 》 剧照   话剧《哭之笑之》是江西省话剧团根据“八大山人”这位为中华民族留下宝贵文化遗产的艺术大师，将其传奇的生平经历和卓越的艺术成就这两条线索交织起来，全方位地向世人展现人物丰富的内心情感和深邃的思想内涵。话剧《哭之笑之》先后获得第八届“国际戏剧学院奖（表演奖）”优秀剧目奖、第十一届玉茗花戏剧节优秀剧目奖，主演林翰获“最佳主角奖”，两获国家艺术基金项目资助（2017年度资助项目立项、2019年度大型舞台剧和作品滚动资助项目）。   歌剧 《 回家 》 剧照    歌剧《回家》是江西省歌舞剧院根据南昌、高安籍台湾老兵故事原型进行创作，通过“保家”“离家”“想家”“安家”“寻家”“回家”6个章节，讲述台湾老兵罗旺篼与母亲分离38年的感人故事，剧中许多感人细节是老兵们真实故事的艺术再现。歌剧《回家》先后获中宣部第十三届“五个一工程”优秀剧目奖、江西第五届艺术节“玉茗花”大奖、江西省“五个一工程”优秀剧目奖、江西省“五个一工程”个人大奖。主演杜欢获第五届中国戏剧奖·梅花表演奖。该剧登上过国家大剧院舞台、在海峡两岸多个城市反复上演，曾经感动无数观众，深受社会各界广泛好评。

为推进人才强院战略，优化演职人员队伍结构，提高演员队伍整体水平，促进剧目创作、演出等各项事业更好更快地发展，8月29-30日，省歌舞剧院在江西艺术中心音乐厅进行了2020年声乐演员招聘复试工作。 文演集团党委书记、董事长李晓浩，党委副书记、常务副总经理练红梅，党委副书记刘小玲，艺术总监林翰，总经理助理、人力资源部部长罗会能到现场指导。 共计187人应聘声乐演员。除来自全国各大音乐学院及艺术院校的优秀本科、硕士毕业生外，还有来自美国、英国、法国、德国、意大利、瑞士、波兰、白俄罗斯、韩国、比利时、荷兰等十余个国家音乐学院的博士、硕士研究生。此前，经网络投递音视频资料初试，筛选出58人参加本次复试。 为更加全面了解应聘演员的水平，体现评分的客观公正性，本次复试评审邀请全国知名专家担任评委，为应聘者评分。省歌舞剧院开启一种全新人才引进机制。  

2020年上半年，抗疫MV《你是怎样的人》入选央视音乐频道特别节目，12个作品入选省文旅厅优秀抗疫艺术作品；话剧《支部建在连上》和大型风情交响音诗画《山那边里格水那边》首演、展演获得强烈反响；正在推进的各类项目54个，新签项目42个……8月3日，江西文演集团党委扩大会议上，传出多个振奋人心好消息。 不断深入的院团改革，“文化+”的融合创新发展，为江西文演集团发展打开一方崭新天地，助推赣鄱文化的日益繁荣兴盛。     精品迭出，文艺院团活力四射 精品力作是文艺院团立身之本。近年来，一部部文艺精品在文演集团创作、打磨、推出，文艺院团交上改革优异答卷。话剧《支部建在连上》首演大获成功，相继被央媒、省媒主流媒体报道，省委组织部和省委宣传部联合下发通知，要求全省党组织把该剧作为党员教育重要内容。风情交响音舞诗画《山那边里格水那边》充分展现赣鄱客家文化乃至汉文化丰富内涵，入选国家艺术基金资助复评项目，亮相2020江西文化巡礼展反响强烈。现代京剧《碧血慈云》具有浓郁的“红土地”艺术特色，相继在南昌、北京等地上演，好评如潮。儿童杂技团《魔幻大冲关》荣获省优秀舞台艺术创作资助项目，赢得观众首肯。木偶剧《匹诺曹的魔幻之旅》荣获第七届江西艺术节导演奖。2020江西文化巡礼展的舞台上，文演集团五大院团同台亮相，展示欣欣向荣新风貌。   院团创作生产活力和艺术实力得到充分激发，得益于公司不断深化体制机制改革创新。集团建立科学规范的艺术生产机制和舞台艺术创作生产流程，启动剧本孵化计划，开展剧本征集活动，建立优秀剧本库，加强剧本储备；坚持完善艺术专家委员会制度、剧目生产专家论证制度；坚持完善艺术发展基金制度、舞台艺术资金管理制度，为精品艺术创作搭建好制度平台。改革让集团五大院团面貌焕然一新，钻研艺术、勤练功夫的人多了，进一步浓厚艺术创作氛围，有力地推动精品剧目创作。 融合创新，产业发展势头强劲 文化产业的成长伴随着经济、文化、科技、教育等各个领域深度融合发展。面对疫情和外部环境不利影响，集团公司党委精准研判、准确把握，坚持深耕演艺主业，谋求融合产业多元发展，构建“文化+”发展格局，产业蓬勃发展。     “文化+服务”，开拓“文演服务”品牌，致力于打造社会力量参与公共文化服务体系建设的“江西样板”。文演创科公司做优省博物馆、省科技馆、南昌瓷板画艺术馆等文化场馆服务项目，承接九江市图书馆、南昌八一起义纪念馆、于都红军出发地博物馆等文化馆的集成服务项目。文保古建公司大力推进红一军团第十七师指挥部旧址维修项目、乐氏宗祠等文物保护维修项目工程，加快落实崇仁县历史文化街区改造开发、庐山市南康古镇修复开发等项目，文化服务开展得红红火火。此外，省艺术中心加快拓展剧场联盟，汤显祖大剧院、张恨水大剧院、东乡大剧院、金溪陆九渊大剧院等相继加入联盟。 “文化+教育”，实现文化“育人”与“化人”的结合。依托院团丰富的演员、艺术家等人才资源优势，联合知名教育企业，瞄准青少年艺术教育市场，推进全日制艺术学校、学前教育、艺术培训等项目。文演教育公司参与投资九江文演金太阳艺术实验学校，注资控股江西江右教育公司，建设江西文演江右艺术实验学校。以合作办学为突破口，探索出“文化+教育”发展模式，取得显著成效。文演创科公司与于都县政府合作“于都红色研学计划”，抢占青少年红色研学市场。省艺术中心利用自身及行业资源，打造“蓓蕾”艺术教育品牌，开展蓓蕾交响乐团、中新国际音乐比赛和青少年舞台艺术评测等教育活动；开创“文创品牌”——江小艺，已举办6期，取得良好运营成果。     “文化+旅游”，用文化的活力提升旅游项目、旅游产品的内涵。文演集团与金旅集团签订《战略合作协议》，三清山文旅项目并购战略合作开启新征程。紧接着，利亚德集团就庐山夜游及展演融合项目开展实地考察交流洽谈。这只是文演集团推进“文化+旅游”产业的一个缩影。下一步将与井冈山、庐山、三清山等5A景区加强合作，落地“重走长征路”AR实景演出项目，加快推进第三届赣菜美食节承办项目。     “文化+金融”，资产管理与运营同时发力。文演资管公司主导实施吉安市“三水文苑”项目，探索与地方政府、民营企业等多方合作新模式。积极与新建区政府洽谈合作，筹划打造新建文化演艺综合体项目。文演创科公司投资反映农村改革、助力脱贫攻坚的影视剧《像我们这样奋斗》拍摄，联手湖口文旅和深圳环球数码投资动漫电影《江豚笑笑》，跟投网络大电影《狄仁杰》。当前，数字文化消费展现出强大的生命力。文演投资公司抓住时机，与中至数据集团公司合作，开展互联网出版服务、软件开发服务、广告服务等业务。省艺术中心积极转变经营思路，拓展主营市场，与上海中航未来文化发展有限公司合作开发模块化夜经济综合体——“夜·江西”项目。“文化+金融”，以文化金融进一步推动文化产业发展，为创作精品力作奠定坚实的物资基础。 聚才引智，发展活力有效激发 推动文化企业大发展大繁荣，关键在人才。吸引人才、稳定人才、激励人才是企业生存发展的永久课题。通过一系列人才政策调整，文演集团招才引智工作释放了巨大吸引力，优化人才结构，提高员工的幸福感和归属感，调动内部各类人才的积极性，为企业高质量发展注入关键动力与活力，赢得更为广阔的发展前景。 在人才建设方面，文演集团首打好制度激励和管理这手牌，突出三项制度改革工作重点，持续优化“人、岗、薪”匹配；突出建设有效规范职能管理制度体系，制定人才引进、人事档案、教育培训等方面管理办法，修订招聘与配置管理办法。制定总部员工绩效考核方案，修订集团薪酬与绩效考核委员会议事规则、薪酬管理制度和绩效管理制度，规范集团薪酬、绩效管理体系，将个人业绩和集团业绩有效结合，进一步激发员工的积极性、主动性和创造性。     赢得人才，就抢占了发展先机。缺人，缺“台柱子”是文艺院团都面临的问题。为解决没有人才这一难题，集团采用“请进来”的方式聚才引智，优化提升院团演职人员业务水平。聘请六届“文华大奖编剧奖”得主唐栋担任编剧，五届“文华大奖导演奖”得主、国家一级导演傅勇凡担任导演，创排话剧《支部建在连上》。知名实力编辑和导演的加入，加快带动院团人才成长成才。源源不断的人才加入，激发院团艺术作品生命力。制定人才引进计划，设立人才专项基金，完善各层次人才保障制度。创新人才引进方式，布局关键岗位、以省歌舞剧院为试点，面向全国公开招聘20名声乐演员和40名舞蹈演员。省杂技团开设杂技班，委托江西艺术职业学院代为培养杂技演员，学费全免，生活费补贴，6年学习结束后成绩合格就能成为省杂技团正式演员。建立“演艺人才培养基地”“演艺人才大师工作室”，提供柔性引进空间。引入人才的同时，也加强内部人才交流。集团实行干部交流、挂职、兼职试点，促进内部人才流动。文演创科公司2位负责人分别挂职省杂技团和省歌舞剧院，并参与挂职单位重要活动和重要决策部署，增强经营性子公司与文艺院团的互信合作，提高文艺院团市场意识和市场竞争力。 爱才敬才惜才，方能人尽其才、才尽其能。要实现可持续发展，也要加强内部人才培养。文演集团加大体制机制改革创新，选优配强，激励人才走向高端。全面树立重实干重实绩用人导向，设立人才专项基金，制订职称评审办法，开展业务水平考试和技能等级认定，完善评优评先办法、荣誉表彰制度。上半年，向省人社厅上报省歌舞剧院、省京剧团2个培训基地和省杂技团、省木偶剧团共3个“大师工作室”，推荐“百千万”人才工程人选6人、享受政府特殊津贴人选3人、省文化名家暨“四个一批”人才工程人选3人。 雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。江西文演集团将坚持以问题为导向，纵深推进“九大行动”，狠抓重大项目落实，团结协作、融合创新、追求卓越，正成为弘扬赣鄱文化、讲好江西故事的先锋队、主力军。（钟建平 杜克海）  

  8月21日，集团公司党委副书记、常务副总经理练红梅主持召开企业文化建设工作座谈会，研究做好企业文化建设的思路及对策。集团公司企业文化建设工作小组成员参加会议。 练红梅指出，“唯有文化才能生生不息”。企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，是企业凝聚力和创造力的重要源泉。作为文化企业，文演集团的文化建设要遵循文化发展规律，做好顶层设计，利用本身文化资源优势抓好文化建设。企业文化是点点滴滴的，企业文化建设就是要把点点滴滴提取出来，让员工感受到企业的和谐，大家庭的温暖和组织的关爱等。下一步，要搭建好企业文化建设运行组织架构，加快推进企业文化建设。以文化为引领，积极倡导全员参与企业文化建设，与各方面工作融合、协调发展，统一价值追求，用共同理想凝聚力量。 参会人员围绕企业文化建设思路和方法开展积极讨论和广泛交流。会议对企业文化建设任务进行初步分工。

  8月19日，集团公司党委书记、董事长率队到江西长天集团洽谈合作，与长天集团党委书记、董事长、总经理何国群，党委委员、副总经理万新全等座谈交流。集团公司党委副书记、常务副总经理练红梅，党委副书记刘小玲陪同考察。 李晓浩首先简要介绍了文演集团成立以来改革发展情况，文演集团“聚焦文化产业，深耕演艺主业”，经过近3年的发展，业务上形成八大板块，涵盖舞台艺术和七大业务板块，下一步发展将通过项目建设流程化、舞台艺术精品化、市场推广多元化、产业发展链条化、多种业态融合化、传统业务数字化、文化产业证券化来实现。李晓浩指出，长天集团的发展空间巨大，顺应社会发展方向，符合国家战略布局，符合每一个人需求，双方合作是非常有意义的。在双方相互了解的基础上，增进融合发展，形成优势互补，把两者的力量整合到一块，建立以“文化养心、健康养生”为核心的长期合作伙伴关系。下一步，两家集团所属各子公司之间要多交流，寻求更多合作机会，在合作中发现新商机，探索互利共赢合作模式。最后，李晓浩邀请长天集团领导和员工多到剧场看戏，增进相互了解，增加合作机会，拓展合作空间。 何国群简要介绍了长天集团公司基本情况，并指出受疫情影响，两家集团公司应抱团取暖，全方位开展合作，深度融合发展。积极在大健康、酒店管理、教育培训、文化产业等方面加强合作，不断丰富合作内容、创新合作方式，实现合作共赢。 集团公司综合办公室、投资运营管理部、人力资源部、资产财务管理部、风控法务（审计）部和文演创科公司、文演教育公司、文演旅游演艺公司有关负责人陪同考察。

  8月5日，集团公司召开中长期战略修编暨“十四五”规划咨询项目启动会。天强投资管理公司总经理祝波善带队到集团公司开展项目启动及座谈交流，集团公司领导、总部各部室负责人、中长期战略修编暨“十四五”规划领导小组办公室成员参加会议。 集团公司党委书记、董事长李晓浩对天强公司在集团组建时所做的中长期战略规划表示认可。他指出，今天集团公司的成绩来源于当年的战略，“文化+”“+文化”、三大平台建设以及“一业为主，多元发展”等概念的提出帮助集团公司理清发展思路。经过近三年的发展，集团公司产业发展顺利、精品剧目整体进入良性循环、现代企业制度基本成形、企业发展内生动力比较强。集团公司自我认识更加深刻，舞台艺术精品化、市场推广多元化、板块发展融合化、产业发展链条化、传统产业数字化。     集团公司党委副书记、常务副总经理练红梅在主持会议时指出，此次战略修编是顺应新时代发展需要、文化强省需要和集团自身发展的需要，集团上下要高度重视，全力配合；要做到过程与成果并重，实践与理论并重。 天强公司总经理祝波善围绕“生态、赋能、协同”三个关键词阐释了在宏观政策大背景下，企业战略要聚焦，抓住新机遇、实现新可能、拓展新空间。同时，此次战略规划要在“角度、维度、高度”上找到突破点，处理好改革与发展、事业与产业、整体与局部、组织与个人的关系。

 大会现场   8月3日上午，集团党委扩大会在省展演中心召开，传达学习习近平总书记在企业家座谈会上的讲话精神，贯彻落实省委十四届十一次全体会议精神，专题研究集团2020年上半年经济形势分析和班子成员履行主体责任及“一岗双责”情况。集团总部所有员工、所属子公司班子成员参加会议。 会上，集团领导班子成员、集团各部门及子公司负责人逐一发言，主要围绕做好“六稳”工作、落实“六保”任务，深入实施集团发展“九大行动”，扎实推进重大项目建设，完成全年目标任务，坚决落实全面从严治党主体责任和党风廉政建设等重点工作，向集团党委作了工作汇报。   李晓浩作总结讲话   集团党委书记、董事长李晓浩作了总结讲话。李晓浩指出，今年上半年，在全体员工的共同奋斗下，集团公司疫情防控得力，复工复产迅速，项目推进有序，内部管理逐步规范，集团发展呈现出向上向好的良好态势。一是重大任务有亮点，圆满参加全省文化巡礼展，推出精品剧目《支部建在连上》《山那边里格水那边》等，获得强烈社会反响，树立了江西文演良好的品牌形象。二是项目建设有突破，集团7家经营类子公司正在推进项目54个，新签项目42个，项目储备丰富、发展后劲充足。三是内控管理有进步，开展“制度建设年”活动，制订完善68项制度，集团内控管理朝着规范化、专业化、现代化方向迈进。四是党建引领有加强，集团讲政治、讲大局、讲团结、讲奉献的发展正能量不断充盈。   集团领导讲话   李晓浩指出，集团取得成绩和进步的同时，也存在一些亟需解决的问题。比如，站在集团战略层面谋划推进本单位、本部门发展方向、发展路径还不够清晰；纵深推进集团“九大行动”的主动性、时效性还不够明显；力争上游的标准意识、精品意识还没有形成自觉；事不过夜的工作作风、战斗精神还不够顽强。   集团各部门负责人发言   李晓浩强调，为高标准完成年度各项任务，努力实现建设一流现代企业目标，迫切需要进一步统一思想、凝聚力量、奋勇争先。一是在追求卓越中实现“做一事成一事”，弘扬企业家精神，集中最优资源、最强力量，把一个项目做到极致。二是在狠抓落实中实现“发一文破一题”，以集团发展“九大行动”为统领，主动作为，完善落实举措，确保任务尽快落地。三是在勤于总结中实现“打一仗进一步”，不断优化流程、控制成本、规避风险、提升效益。四是在团结协作中实现“让一时谋一世”，更加强化集团作战、协同作战的意识和能力。   集团各子公司负责人发言

    7月24日，文演集团党委书记、董事长李晓浩，党委副书记、常务副总经理练红梅与来访的利亚德集团董事局执行董事、广州励丰文化科技股份有限公司董事长朱晓励一行座谈交流，双方就进一步推动合作事项进行深入交流。 李晓浩详细介绍了文演集团发展情况，并表示希望与利亚德集团、励丰文化携手，在文化产业、数字经济、文旅演艺等多个领域开展深入的交流合作，互补共赢。 朱晓励简要介绍了利亚德集团和励丰公司有关情况，并表示将推动双方深层次、多领域合作，并期待合作项目更快取得实效，实现共赢发展。 文演集团投资运营管理部、资产财务管理部和江西文演旅游演艺公司主要负责人参加座谈。

7月22日上午，省纪委省监委第四监察室政治监督集中督查组一行7人在省直机关纪检监察工委程新生书记带领下到集团开展政治监督集中督查。程新生书记首先传达了省纪委省监委领导对开展此轮政治督查相关指示要求，对政治监督的方式方法进行了明确，尔后集团党委书记、董事长李晓浩同志代表集团党委围绕政治监督相关内容进行了发言。 在家集团领导参加相关活动。     李晓浩同志指出，在中美博弈加剧、疫情影响深远、经济下行压力持续增大的宏观背景下，省纪委省监委机关、第四监督检查室开展此次以“聚焦 ‘六稳’‘六保’、做实做细政治监督”为主题的集中政治督查，充分体现了省纪委省监委领导机关的政治敏锐性和强烈的责任担当，必将有力推动集团建设发展朝着正确的政治方向取得更大进步。李晓浩同志指出，疫情发生以来，集团公司坚决响应党中央、国务院号召，认真贯彻落实中央和省委、省政府一系列指示要求，在积极投身疫情防控中展现国企担当，在深化转企改制中激发院团活力，在完善企业治理体系中夯实发展基础，在推进重大项目落地中稳定发展预期，不断推动“六稳”“六保”作为重大政治任务、硬性经营指标在集团各项工作中落地落细。李晓浩同志还全面介绍了集团党委落实全面从严治党主体责任有关情况，并围绕全面推进脱贫攻坚、做好意识形态领域工作、不断提升企业社会效益等中央、省委重大决策部署重点工作贯彻落实情况介绍了集团做法。     汇报座谈结束以后，督查组的同志分别跟集团党委班子成员、部分部门负责人进行了逐一访谈，认真查阅了相关文件资料，并组织了问卷调查。 会前，李晓浩向督查组简要介绍了集团公司改革发展情况。