2020年上半年，抗疫MV《你是怎样的人》入选央视音乐频道特别节目，12个作品入选省文旅厅优秀抗疫艺术作品；话剧《支部建在连上》和大型风情交响音诗画《山那边里格水那边》首演、展演获得强烈反响；正在推进的各类项目54个，新签项目42个……8月3日，江西文演集团党委扩大会议上，传出多个振奋人心好消息。

不断深入的院团改革，“文化+”的融合创新发展，为江西文演集团发展打开一方崭新天地，助推赣鄱文化的日益繁荣兴盛。

精品迭出，文艺院团活力四射

精品力作是文艺院团立身之本。近年来，一部部文艺精品在文演集团创作、打磨、推出，文艺院团交上改革优异答卷。话剧《支部建在连上》首演大获成功，相继被央媒、省媒主流媒体报道，省委组织部和省委宣传部联合下发通知，要求全省党组织把该剧作为党员教育重要内容。风情交响音舞诗画《山那边里格水那边》充分展现赣鄱客家文化乃至汉文化丰富内涵，入选国家艺术基金资助复评项目，亮相2020江西文化巡礼展反响强烈。现代京剧《碧血慈云》具有浓郁的“红土地”艺术特色，相继在南昌、北京等地上演，好评如潮。儿童杂技团《魔幻大冲关》荣获省优秀舞台艺术创作资助项目，赢得观众首肯。木偶剧《匹诺曹的魔幻之旅》荣获第七届江西艺术节导演奖。2020江西文化巡礼展的舞台上，文演集团五大院团同台亮相，展示欣欣向荣新风貌。

院团创作生产活力和艺术实力得到充分激发，得益于公司不断深化体制机制改革创新。集团建立科学规范的艺术生产机制和舞台艺术创作生产流程，启动剧本孵化计划，开展剧本征集活动，建立优秀剧本库，加强剧本储备；坚持完善艺术专家委员会制度、剧目生产专家论证制度；坚持完善艺术发展基金制度、舞台艺术资金管理制度，为精品艺术创作搭建好制度平台。改革让集团五大院团面貌焕然一新，钻研艺术、勤练功夫的人多了，进一步浓厚艺术创作氛围，有力地推动精品剧目创作。

融合创新，产业发展势头强劲

文化产业的成长伴随着经济、文化、科技、教育等各个领域深度融合发展。面对疫情和外部环境不利影响，集团公司党委精准研判、准确把握，坚持深耕演艺主业，谋求融合产业多元发展，构建“文化+”发展格局，产业蓬勃发展。

“文化+服务”，开拓“文演服务”品牌，致力于打造社会力量参与公共文化服务体系建设的“江西样板”。文演创科公司做优省博物馆、省科技馆、南昌瓷板画艺术馆等文化场馆服务项目，承接九江市图书馆、南昌八一起义纪念馆、于都红军出发地博物馆等文化馆的集成服务项目。文保古建公司大力推进红一军团第十七师指挥部旧址维修项目、乐氏宗祠等文物保护维修项目工程，加快落实崇仁县历史文化街区改造开发、庐山市南康古镇修复开发等项目，文化服务开展得红红火火。此外，省艺术中心加快拓展剧场联盟，汤显祖大剧院、张恨水大剧院、东乡大剧院、金溪陆九渊大剧院等相继加入联盟。

“文化+教育”，实现文化“育人”与“化人”的结合。依托院团丰富的演员、艺术家等人才资源优势，联合知名教育企业，瞄准青少年艺术教育市场，推进全日制艺术学校、学前教育、艺术培训等项目。文演教育公司参与投资九江文演金太阳艺术实验学校，注资控股江西江右教育公司，建设江西文演江右艺术实验学校。以合作办学为突破口，探索出“文化+教育”发展模式，取得显著成效。文演创科公司与于都县政府合作“于都红色研学计划”，抢占青少年红色研学市场。省艺术中心利用自身及行业资源，打造“蓓蕾”艺术教育品牌，开展蓓蕾交响乐团、中新国际音乐比赛和青少年舞台艺术评测等教育活动；开创“文创品牌”——江小艺，已举办6期，取得良好运营成果。

“文化+旅游”，用文化的活力提升旅游项目、旅游产品的内涵。文演集团与金旅集团签订《战略合作协议》，三清山文旅项目并购战略合作开启新征程。紧接着，利亚德集团就庐山夜游及展演融合项目开展实地考察交流洽谈。这只是文演集团推进“文化+旅游”产业的一个缩影。下一步将与井冈山、庐山、三清山等5A景区加强合作，落地“重走长征路”AR实景演出项目，加快推进第三届赣菜美食节承办项目。

“文化+金融”，资产管理与运营同时发力。文演资管公司主导实施吉安市“三水文苑”项目，探索与地方政府、民营企业等多方合作新模式。积极与新建区政府洽谈合作，筹划打造新建文化演艺综合体项目。文演创科公司投资反映农村改革、助力脱贫攻坚的影视剧《像我们这样奋斗》拍摄，联手湖口文旅和深圳环球数码投资动漫电影《江豚笑笑》，跟投网络大电影《狄仁杰》。当前，数字文化消费展现出强大的生命力。文演投资公司抓住时机，与中至数据集团公司合作，开展互联网出版服务、软件开发服务、广告服务等业务。省艺术中心积极转变经营思路，拓展主营市场，与上海中航未来文化发展有限公司合作开发模块化夜经济综合体——“夜·江西”项目。“文化+金融”，以文化金融进一步推动文化产业发展，为创作精品力作奠定坚实的物资基础。

聚才引智，发展活力有效激发

推动文化企业大发展大繁荣，关键在人才。吸引人才、稳定人才、激励人才是企业生存发展的永久课题。通过一系列人才政策调整，文演集团招才引智工作释放了巨大吸引力，优化人才结构，提高员工的幸福感和归属感，调动内部各类人才的积极性，为企业高质量发展注入关键动力与活力，赢得更为广阔的发展前景。

在人才建设方面，文演集团首打好制度激励和管理这手牌，突出三项制度改革工作重点，持续优化“人、岗、薪”匹配；突出建设有效规范职能管理制度体系，制定人才引进、人事档案、教育培训等方面管理办法，修订招聘与配置管理办法。制定总部员工绩效考核方案，修订集团薪酬与绩效考核委员会议事规则、薪酬管理制度和绩效管理制度，规范集团薪酬、绩效管理体系，将个人业绩和集团业绩有效结合，进一步激发员工的积极性、主动性和创造性。

赢得人才，就抢占了发展先机。缺人，缺“台柱子”是文艺院团都面临的问题。为解决没有人才这一难题，集团采用“请进来”的方式聚才引智，优化提升院团演职人员业务水平。聘请六届“文华大奖编剧奖”得主唐栋担任编剧，五届“文华大奖导演奖”得主、国家一级导演傅勇凡担任导演，创排话剧《支部建在连上》。知名实力编辑和导演的加入，加快带动院团人才成长成才。源源不断的人才加入，激发院团艺术作品生命力。制定人才引进计划，设立人才专项基金，完善各层次人才保障制度。创新人才引进方式，布局关键岗位、以省歌舞剧院为试点，面向全国公开招聘20名声乐演员和40名舞蹈演员。省杂技团开设杂技班，委托江西艺术职业学院代为培养杂技演员，学费全免，生活费补贴，6年学习结束后成绩合格就能成为省杂技团正式演员。建立“演艺人才培养基地”“演艺人才大师工作室”，提供柔性引进空间。引入人才的同时，也加强内部人才交流。集团实行干部交流、挂职、兼职试点，促进内部人才流动。文演创科公司2位负责人分别挂职省杂技团和省歌舞剧院，并参与挂职单位重要活动和重要决策部署，增强经营性子公司与文艺院团的互信合作，提高文艺院团市场意识和市场竞争力。

爱才敬才惜才，方能人尽其才、才尽其能。要实现可持续发展，也要加强内部人才培养。文演集团加大体制机制改革创新，选优配强，激励人才走向高端。全面树立重实干重实绩用人导向，设立人才专项基金，制订职称评审办法，开展业务水平考试和技能等级认定，完善评优评先办法、荣誉表彰制度。上半年，向省人社厅上报省歌舞剧院、省京剧团2个培训基地和省杂技团、省木偶剧团共3个“大师工作室”，推荐“百千万”人才工程人选6人、享受政府特殊津贴人选3人、省文化名家暨“四个一批”人才工程人选3人。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。江西文演集团将坚持以问题为导向，纵深推进“九大行动”，狠抓重大项目落实，团结协作、融合创新、追求卓越，正成为弘扬赣鄱文化、讲好江西故事的先锋队、主力军。（钟建平 杜克海）