江西文演集团召开2022年三季度经济运行暨四季度工作部署专题调度会

9月26日下午，江西文演集团召开2022年三季度经济运行暨四季度工作部署专题调度会。集团党委书记、董事长李晓浩出席并讲话，集团党委副书记、副董事长、总经理徐光华对集团2022年三季度经济运行进行了分析并部署四季度工作，集团党委副书记、常务副总经理练红梅主持会议。

会上，各院团、各子公司主要负责人汇报了本公司三季度经济运行情况及四季度重点工作。

徐光华作集团三季度经济运行分析及四季度工作部署时指出，集团三季度各项经营活动平稳有序开展，剧目创排扎实推进，重大并购落地见效，产业拓展亮点纷呈，项目建设运营稳步推进，国企改革成效显著。四季度，集团上下仍要坚持“提质增效、跨越发展”的工作总基调，以“六大行动”为抓手，以项目为落脚点，推动全年目标任务完成；加强子战略研究，定方向，选赛道，聚焦主业发展；以加强“四升两降两加强”管理为举措，全面提升经营管理质效；强化经营业绩考核，真考、实考、严考；夯实责任，做好上级对集团考核的各项工作。集团全体员工要以时不我待的姿态、永争第一的决心、奋发有为的作风，多用心、多动脑、多出力，一起推动集团高质量工作在上新台阶，为“作示范、勇争先”增添全新强劲动力。

李晓浩在讲话中强调，要坚定信心。集团组建已经五个年头。这五年对文演集团来讲极不平凡、极不容易。各级组织、各级领导要倍加珍惜这来之不易的发展态势，坚持用集团组建五年来的发展成果统一思想，用集团确立的下一个五年目标牵引发展，在弘扬主旋律、凝聚正能量中引导广大员工坚定信心、鼓足干劲，坚定朝着“全国文化企业三十强”、总资产突破150亿目标奋勇前进。要正视困难。作为一个组建时间才五年的文化企业，虽然我们取得了不俗的成绩，但也要清醒看到当前存在的问题。各级组织、各级领导在这些问题面前必须时刻保持清醒头脑，分管领导要沉到一线，各单位负责人要靠前指挥，在科学分析、全面研判基础上，准确找到本单位面临的主要矛盾和问题，拿出切实可行的举措，逐一加以解决。要力争上游。要坚持项目为王，有项目才会有未来，必须立足市场以“非常之心”招项目、以“非常之力”争项目、以“非常之为”推项目。

练红梅就贯彻落实会议精神提出两点要求，一是认真传达好会议精神。各子公司、各部室要将本次会议的讲话精神和工作部署做好传达，以完成年度目标为导向，统一思想，凝聚共识。二是全力做好四季度各项工作。各子公司、各部室主要负责人要对本公司、本部室的工作负总责，对照年度目标，找差距、促提升、抓落实，全力冲刺第四季度，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

集团班子成员、总部部室、各子公司相关同志70余人参加会议。