2023年，集团上下坚持把学习习近平总书记考察江西重要讲话精神，与学习贯彻党的十八大以来习近平总书记对江西工作的一系列重要讲话重要指示精神，与贯彻党的二十大精神和党中央决策部署结合起来，与贯彻省委、省政府打造“三大高地”、实施“五大战略”结合起来，聚焦“走在前、勇争先、善作为”的目标要求，集团按照稳中求进、改革创新、提质增效工作总基调，优化业态结构、强化内部管理、提升经营质效、扩大资产规模，奋力推动集团高质量跨越式发展。

一、企业基本情况

集团于2017年9月挂牌成立以来，将习近平文化思想贯彻落实到演艺事业产业高质量发展的各方面、全过程，坚持“以人民为中心”的创作导向，坚持“叫好又叫座”的精品意识，发挥主力军作用，多出好戏、多演好戏。围绕“党建引领、市场导向、一业为主、产业反哺”发展战略，探索出“集团化、多元化、专业化、融合化、数字化、资本化”发展新路径，形成了“混合的体制、市场的机制、上市的标准”发展新模式，建立了“双向反哺、双效统一”发展新机制。目前，集团已经形成舞台艺术、演出院线、文化服务、文化教育、数字文化、文保古建、资产运营、文化投资“八大业态”和文化演艺内容生产、文化服务创新发展、文化资本投资运营“三大平台”战略格局。

2023年，在省委、省政府坚强领导下，在省委宣传部的大力支持下，集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神和习近平总书记考察江西重要讲话精神，聚焦“走在前、勇争先、善作为”的目标要求，按照省委打造“三大高地”、实施“五大战略”工作部署，不断优化业态结构、强化内部管理、提升经营质效、扩大资产规模，聚精会神、担当作为、锐意创新，全年预计实现营业收入9.41亿元、同比增长38%，净利润4429万元、同比增长22%，实现了社会效益、经济效益双丰收，集团再度荣膺“全国文化企业30强”提名企业。集团高质量完成中宣部委托“深化国有文艺院团改革”研究；作为全国唯一演艺企业代表在青岛市参加中宣部完善文化经济政策座谈会，围绕“进一步加大政策扶持力度，持续引领演艺企业集团高质量发展”作交流发言，就国有文艺院团改革中遇到的瓶颈难题提出建议受到关注。中宣部文改办主任孟祥林莅临集团调研，对文演集团文化产业蓬勃发展和深化院团改革取得成果予以充分肯定。省委书记尹弘、省长叶建春等多位省领导观看了《长征第一渡》、交响组曲《江西组曲》等剧目，并对集团在主题教育期间创排红色精品剧目做法，给予了充分肯定。《人民日报》、新华社、《江西日报》等中央、地方主流媒体先后报道集团主题教育工作达29次。

二、2023年度履行社会责任情况

（一）构建“三大体系”，有力推进主题教育

文演集团认真贯彻落实中央和省委主题教育工作要求，建立三大体系，确保主题教育有序开展。

一是建立“1+x+y+z”的工作体系，做到思路清。“1”，即制定了文演集团主题教育工作方案，对集团主题教育工作进行了全面系统安排，明确了主题教育的任务目标、方法步骤、工作要求等内容，确保主题教育有序推进;“X”，即制定了理论学习、调查研究、推动发展、检视整改等X项重点举措推进计划，确保集团主题教育各项工作有目标、有抓手、有力度;“Y”，即制定了调研成果转化清单、民生项目(实事)清单、检视问题清单等Y项清单，实施挂图作战，清单化管理，倒逼各类问题得到有效解决，推动主题教育取得良好成效；“Z”，即先后策划“国韵经典·时代华章”七一交响音乐会、音乐党课等具有文演特色的主题活动，推动集团主题教育特色鲜明、成效显著。

二是建立责任体系，做到责任实。压实集团党委领导责任。集团党委切实履行主体责任，召开党委会8次，研究部署主题教育工作；集团党委书记认真履行第一责任人责任，亲自主持召开有关会议8次，督导部署调度主题教育工作；集团领导班子成员认真履行“一岗双责”，深入分管领域和联系单位调研督导主题教育工作50余次。压实集团主题办工作责任。成立了集团主题教育领导小组办公室，下设理论学习组、调查研究组、推动发展组、检视整改组、宣传工作组等，集团主题办召开调度推进会8次，下发工作提示13个，下发督办函14个，有效破解主题教育工作中的难题，推动集团主题教育见行见效。

三是建立推进体系，做到工作紧。集团党委实行周报告月调度和不定期通报机制，坚持集团及所属各单位每周报告工作进展，实时了解各项工作进展情况；坚持每半个月召开一次调度推进会，学习习近平总书记关于主题教育的最新讲话精神，及时传达中央及省委主题教育工作部署，提出落实要求，听取进展情况汇报；不定期开展专项检查，重点检查各单位“三会一课”记录、子公司领导班子成员调研报告、民生清单和检视整改清单等材料，确保主题教育各项举措各个层级全面展开、全速推进、全力攻坚、全程落实。

（二）以人民为中心，不断繁荣文化事业

一是以重大题材创排为己任，推动艺术迈向高峰。深入推进舞台艺术创排，推出了一批弘扬中华文明、红色革命、赣鄱文化的精品之作。创排民族歌剧《八一起义》、舞台剧《天工开物》、交响组曲《江西组曲》、话剧《钨金》等精品剧目。歌剧《八一起义》作为我省参评第十七届中宣部精神文明建设“五个一工程”奖重点作品之一，并被列为文旅部八部重点指导剧目之一。音乐剧《瑞金往事》入选2023年度国家艺术基金大型舞台剧和作品创作资助项目。《八一起义》《天工开物》同时入选国家艺术基金2024年度资助项目公示名单。

二是突出重大活动主题抓文化传播。集团积极响应国家“一带一路”倡议，自主策划创办了“大渊艺站·江西文演海外行”平台，先后赴法国、德国等8个国家开展文化交流。2023年，选送6个精品剧目片段、1个节目，在德国等3个国家线上平台展演。《山那边里格水那边》片段入选柏林中国文化中心2023年部省对口合作项目。木偶节目视频亮相柏林中国文化中心第8届“儿童戏剧周”暨柏林少年宫第27届“木偶戏剧节”。出色完成赞比亚总统及代表团来访欢迎晚宴演出、中国长江中上游地区和俄罗斯伏尔加河沿岸联邦区地方合作理事会第四次会议伴宴演出。

三是紧紧围绕演艺主业抓惠民演出。依托省内30余家能够演出高雅艺术的剧场建立全省剧场联盟。策划举办红谷滩全国优秀话剧展演季、交响乐演出季、京剧星期六等演出活动，全年完成演出1100余场，接待观众65万多人次，实现收入1.2亿元。其中，全省剧场联盟完成演出活动426场次，接待观众25万人次；六大院团完成商业演出220多场，接待观众13万人次；音乐节演出5场，接待观众18.5万人次；“送戏下乡”演出439场，接待观众8万多人次。一是文化惠民丰富百姓生活。积极开展“送戏下乡”，以丰富的文艺形式宣传贯彻好党的二十大精神。以公益价格为人民群众提供文化产品和服务58场，在剧场每场安排20%—35%公益性惠民票以5折销售，每年让利100余万元。

（三）深化改革创新，推动舞台艺术发展

集团舞台艺术创作机制由集团投资转变为整合资源广泛合作投资创排。

一是与地方政府、企业合作创排高质量定制化剧目。分别与南昌市、瑞金市、萍乡市、铜鼓县、江钨集团等合作创排歌剧《八一起义》、音乐剧《瑞金往事》、情景歌舞剧《铜鼓往事》、话剧《钨金》《毛泽东在安源》和沉浸式单元剧《风从安源起》等，成功探索与政府、企业合作创排新模式，定制化剧目初具规模，社会效益和经济效益显现。其中，歌剧《八一起义》汇集了著名导演黄定山领衔的创作团队，石倚洁、王丽达、杨小勇等中国著名歌唱家倾情联袂主演；成功入选了《文旅部2023—2025舞台艺术创作行动计划》，并作为2023年文旅部八部重点指导剧目之一。

二是按照过程市场化要求，着力打造舞台艺术创作生产新模式。探索创排资金市场化筹措、剧目演出市场化分发的全新剧目创排模式，着力打造“影响世界的江西”首部舞台剧《天工开物》。与省文投公司共同出资，设立规模5亿元的剧目创排基金。与全国60多家院线公司签订巡演意向书，在国内外巡演200多场。

三是打造经典驻场剧目。紧紧围绕文旅融合市场，打造《瑞金往事》《铜鼓往事》《小井医院》等驻场演出剧目。与赣州旅游投资集团、于都县委县政府合作，成功运营大型红色文旅史诗剧《长征第一渡》，自3月23日首演后，目前已演出160多场。扎实做好《支部建在连上》在井冈山驻场演出，积极拓展赣州《长征组歌》驻场演出。

（四）咬定项目为王，夯实产业发展根基

江西文演集团是完全财政“断奶”的省属国有文化企业。集团组建初期，为了生存下去，主要通过房地产利润反哺舞台艺术。年度预算安排每年反哺舞台艺术不少于5000万元。近年来累计反哺投入舞台艺术1.65亿元。文艺院团带来的巨大社会效益和品牌影响力为经营性子公司项目拓展和市场开发注入了强大的力量，从而在“双向反哺”中实现“双效统一”。但随着形势变化，政府对资金流入房地产监管从严从紧。现在主要依靠上下游产业获取利润反哺舞台艺术。

一是深耕文化服务业态。场馆集成服务打入北京市场，进驻中央音乐学院及其附中。基础业务拓展态势迅猛，新签项目12个，存量项目管理面积60万平方米，同比翻番。探索“一馆一IP”文化新场景，打造“如您所愿”“御瓷归来”等系列沉浸式演艺活动。全年中标文化展陈项目29个，1个项目荣获第二十届全国博物馆十大陈列展览精品奖，1个项目荣获优胜奖。设计的“中华苏维埃共和国法制建设纪念馆”，省委尹弘书记、吴忠琼副书记等省领导参加首日开放活动，给予高度评价。

二是推动教育业态新发展。托管运营2所艺术幼儿园；举办文演高级中学；控股应用型本科院校贵阳信息科技学院，设立公司运营后勤业务，启动新疆阿拉尔校区建设；与鹰潭老干局合作运营老年大学。

三是积极承办各种大型活动。圆满筹办中国农民丰收节江西活动、鄱阳湖国际观鸟季等大型活动28项，以高水平的艺术标准呈现高质量的活动。举办“习近平文化思想与中国演艺新气象”长江潮演艺论坛，60余位全国演艺界专家学者、演艺机构负责人参加，影响深远。成功打造“江豚音乐节”和“扶摇直上音乐嘉年华”品牌IP，南昌扶“瑶”直上飞行音乐嘉年华，创造音乐节领域多项纪录，带动消费近4亿元。

四是打造旅游演艺新产品。建成新域视界公司慧谷全息剧院展厅；运用数字化灯光、全息影像等展现形式，成功打造龟峰景区沉浸式夜游项目。依托集团丰富演艺资源，探索演艺特色的文演建国饭店。

（五）强化定点帮扶，特色助力乡村振兴

坚决落实乡村振兴驻村帮扶工作任务，继续在吉安市万安县高破镇高破村开展定点帮扶工作，既抓产业振兴，又抓人才振兴，促进乡村振兴各项工作顺利开展。投入帮扶资金23万余元，指导编排原创舞台节目《越是艰险越向前》，联合承办万安县“奋斗有我 实干争先”国庆晚会。开展“童梦奇缘·艺美乡村”暑期文艺惠演，惠及万安1200余名中小学生。根据新时代网络流量平台发展趋势，注册上线抖音号“老杜不老”、微信视频号“驻村阿杜”，把乡村文化挖掘和短视频传播作为重要抓手，寻找乡村振兴帮扶工作新的突破口，截至10月底，共发布19个短视频，两个平台播放量达到13.8万人次。开展“嘉游赣·惠生活”主题活动，组织集团所属各单位积极采购山茶油、富硒米、秋月梨等特色农产品。

三、结语

    党的二十大报告指出，要推进文化自信自强，铸就社会主义文化新辉煌。实现中华民族伟大复兴需要文化发展繁荣，文化演艺必将大有作为。省委十五届三次全会对坚定不移加快文化强省建设、大力发展赣鄙文化作出了具体部署，为集团高质量发展指明了方向。在新时代新征程中，集团将紧抓时代机遇，不断提升企业核心竞争力，力争早日迈入“全国文化企业三十强”。