初冬时节，赣鄱大地，橘柚飘香。在赣鄱儿女喜迎丰收之际，文演人用自己辛勤的汗水、务实的作风，浇灌出暖冬里最丰硕的“文化果实”。4月24日，集团公司党委印发《江西文化演艺发展集团有限责任公司“不忘初心、牢记使命—五强五守”作风建设年活动实施方案》，开启了作风建设年活动的序幕。现如今，文演精品力作层出不穷、人才队伍不断壮大、社会效益和经济效益有机统一、集团上下干事创业热情不断高涨，工作作风成为浩荡东风，推动文演在“打造全国一流文演集团”的道路上大步迈进！

谋篇布局，作风建设正当时

2017年9月21日，美丽的赣江之畔，一家新兴省属国有文化企业挂牌成立。

新时代诞生的江西文演集团，注定镌刻着新时代的初心与使命。

集团公司党委书记、董事长李晓浩指出，文演集团的初心，就是习近平总书记对宣传思想工作者提出的“举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象”的使命任务。

自诞生之际，集团公司党委始终坚守初心，认真践行江西省委、省政府赋予集团“弘扬赣鄱文化、讲好江西故事”和在全国具有影响力和竞争力的定位要求，深耕演艺主业、聚焦文化产业，经过发展，集团拥有了5家省属文艺院团，组建了7家全资子公司，形成了舞台艺术、剧场联盟、文博创意、艺术教育、旅游演艺、文保古建、资产运营、文化金融等八大业务板块，文演事业产业发展蒸蒸日上。

江西文演集团直属机关第一次党代会胜利召开

如何更好地不忘初心再出发，更好地凝心聚力干大事，更好地推动集团公司高质量发展，集团公司党委结合发展实际，再次谋篇布局。

今年四月，集团公司第9次党委会通过“不忘初心、牢记使命—五强五守”作风建设年活动实施方案，要求集团上下以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，牢牢把握作风建设的时代要求，坚持把提振精气神作为改进作风的着力点，把提升执行力作为改进作风的发力点，把提高创新能力作为改进作风的突破点，把严守纪律规矩作为改进作风的关键点，推动集团党员干部职工精神状态发生“脱胎换骨”式的转变。

“五强五守”不仅是极具操作的“说明书”，更是有机统一的“融合体”。“强学习、守初心”，即是集团上下要通过不断学习，不忘初心，不忘来时路，知道自己为何而出发；“强目标、守责任”，即是集团上下要紧盯发展目标，更好地实现初心使命；“强执行、守效率”，即是集团上下要牢固树立“执行力就是生产力”的观念，更好地完成集团发展目标；“强担当、守规矩”“强协作、守团结”，即是集团上下要有担当精神，要团结协作，更好地完成各项发展任务，更好地实现发展目标。

“强学习、守初心”即是其他“四强四守”的源头，又通过它们得以实现；即统领其他“四强四守”，又是其中的有机组成部分，是一个有机融合的整体。

干在实处，好作风成强东风

“一石激起千层浪”。作风建设年活动一经启动，便引起了广大干部职工的共鸣，掀起了作风建设、干事创业的热潮。

在强学习、守初心方面，集团公司党委率先垂范，通过党委会和党委理论学习中心组学习会，学习新思想、领悟新思想、践行新思想，形成“头雁效应” ；通过“引进来”——与上海歌剧院、上海杂技团、上海天强管理咨询有限公司、利亚德集团、广州励丰文化科技股份有限公司等单位广泛开展交流合作；“走出去”——考察首旅集团、长天集团、省属国有企业资产经营（控股）有限公司、省出版集团、南昌VR基地等优秀企业，参加2020中国国际服务贸易交易会暨第15届中国北京国际文化产业博览会、中国进出口商品交易会、2020年江西省对接粤港澳大湾区经贸合作活动、中国演艺创新发展高层研讨会等会议活动，不断提高领导能力、管理能力和市场能力。同时，开启“学习总动员”模式，制定了年度培训计划，由各部室“出题答题”，全体员工“学题悟题”，打造学习型企业，营造全员学习、终身学习的企业氛围；通过“三会一课”、文演讲堂、青年理论学习小组、“学习强国”等多种平台，不断夯实广大党员干部职工的理论、业务功底，提高政治理论素养和干事创业本领。

党委书记、董事长李晓浩率队考察相关企业

在强目标、守责任方面，集团深耕演艺主业、聚焦文化产业，提出“打造全国一流文演集团”，争当全省精品剧目创作生产排头兵、全省文化走出去排头兵、全省文化惠民演出排头兵和全省文化产业发展排头兵。各子公司破除“等靠要”思想，以市场为导向，提出明确目标，大力开拓市场。所属各文艺院团分别创排了献礼建党100周年的大型话剧《支部建在连上》、大型民俗风情交响音舞诗画《山那边里格水那边》，正积极创排原创民族歌剧《山茶花开》、话剧《大疫之春》《108个赞》、木偶剧《红星照我去战斗》、杂技剧《山上那片红杜鹃》、现代京剧《望红关》等多个重点剧目。省艺术中心提出打造“成为一个低门槛高品质的综合文化艺术中心”；文演旅游演艺公司提出“打造最专业最具人文情怀的旅游演艺资源整合运营平台”；文演创科公司提出“力争五年左右时间、把公司打造成在全国具有影响力与创意科技能力的引领型文化产业公司”；文演教育公司提出“打造全省艺术教育高地、成为国内一流的艺术教育摇篮”；文保古建公司提出“打造成集文物保护，古建筑设计施工，城乡历史文化街区、古镇、古村建设开发，文物商品经营为一体的行业标杆企业”；文演资管公司提出“成为全国一流的文化产业践行者、文化资产运营者、文化资本管理者”；文演投资公司提出“打通文化金融服务新渠道，发展文化产业投资新业态，激发文化多元合作新动能”。一部部精品剧目、一项项宏伟目标，如同一个个强力引擎，推动集团公司高质量发展！

《支部建在连上》剧照

在强执行、守效率方面，集团上下牢固树立“强执行、守效率”观念，营造“结果第一、理由第二”的执行文化。集团公司各部室围绕集团中心任务，不断改进工作和服务方式，提高集团上下运转效率。集团综合办公室和资产财务管理部，牵头打造了信息化办公系统和“易快报”系统，让数据“多跑腿”，干部职工“少跑腿”，极大地提高工作效率；投资运营管理部统筹调度推进2020年集团发展“九大行动”，召开系列研讨会、诊断会和专题调度会，确保67条重点工作任务落在实处、取得实效；党群工作部每季度召开党建工作推进会，列出重点工作清单，调度各项工作任务，以高质量党建推动集团高质量发展。各子公司“快马加鞭”，加快各重点项目落地，省艺术中心用短短一个多月时间，将“夜·江西”移动夜经济综合体项目落地试运营，吸引近4万余人消费游玩，创收近75万元；省歌舞剧院在做好疫情防控工作的同时，放弃节假日休息，全天候进行排练，以四个月时间，完成大型民俗风情交响音舞诗画《山那边里格水那边》首演，获得了省领导、业内专家的一致认可；省话剧团在创排《支部建在连上》期间，面临主要演员因病不能上台的困境，剧团用短短一个月的时间，成功塑造了毛泽东这个主要角色，确保演出顺利进行；其他子公司纷纷“争赶比超”，推动吉安“三水文苑”、江右教育科技集团并购、2020中国农民丰收节江西活动、“重走长征路”主题系列AR光影沉浸式巡回展演等一大批重点项目“落地开花”，“执行力就是生产力”“效率就是竞争力”的理念正不断深入人心。

文演集团助力2020江西森林旅游节

在强担当、守规矩方面，集团由人力资源部牵头，以改革为抓手，进一步深化劳动、人事、分配“三项制度”改革。据统计，在推进改革过程中，累计召开各种讨论会议132次，访谈150余人次，完成112项成果，形成近73万字材料，目前所属各单位“三项制度”改革工作已全面落地，极大地激发了广大干部职工干事创业热情。同时，集团纪委全面履行党章赋予的职责，根据授权履行监察职责，协助集团公司党委推进全面从严治党、加强党风廉政建设和反腐败工作，通过抓预防、防范廉洁风险，抓监督、从严纠治“四风”，一体推进“不敢腐、不能腐、不想腐”。目前，集团纪委已开展任前廉洁谈话19人次；对集团公司班子成员、总经理助理、中层管理人员共计35人进行工作约谈；建立中层管理人员廉洁档案41份，出具廉洁意见回复195人次；对重要部门、关键环节、重点人员进行廉洁风险识别和防范，344个岗位共查找出2095个风险点，制定了2310条风险防范措施。此外，落实省委巡视整改工作，清退各类违规发放资金，提醒谈话、批评教育5人；督促集团公司清理微信、QQ工作群共计35个；针对会风会纪、工作效率不高存在失误造成不良影响等，责令7人写出书面检查，提醒谈话19人次。集团讲规矩、敢担当的氛围正不断形成。

文演集团助力第三届中国赣菜美食文化节

在强协作、守团结方面，集团上下牢固树立“一家亲”理念，营造团结、友爱、包容、互助的良好风气。集团综合办公室牵头推进文化建设行动，围绕理念、视觉、行为等“三大识别系统”，印发了《集团企业文化建设方案》，从六个方面全面推进集团文化建设，以文培元、以文化人；党群工作部牵头探索建立了中层管理人员挂职锻炼制度，明确挂职人员条件、方式和考核，推动部室、院团、子公司三者之间的融合不断加快；文演创科公司、省歌舞剧院、省杂技团以项目合作促融合，在森林旅游节和农民丰收节等重大项目合作中“大放异彩”，实现双赢多赢共赢的良好局面。同时，艺术发展部主动担当，既当“宣传员”，又当“营销员”，积极联系全省各家单位，为省话剧团创排的《支部建在连上》“鼓与呼”，目前该剧已连续演出93场；风控法务（审计）部推出“保姆式”服务，主动把项目服务工作前置，积极为项目推进想办法、找路子，当好各子公司项目落地的“服务员”，提高项目落地的成功率；省京剧团、省话剧团、省艺术中心主动为省杂技团、省木偶剧团、南昌交响乐团提供排练场所，解决部分院团短时期排练难问题。集团上下“一盘棋”的格局正逐渐形成。

省艺术中心夜经济项目人气火爆

凝心聚力，助力高质量发展

谁言作风是微风，如今作风成东风，“五强五守”正助推集团朝着“打造全国一流文演集团”加速航行。

我们看到，集团重大任务有亮点，全省文化巡礼展、2020江西森林旅游节、2020年“中国农民丰收节”江西活动等重大任务顺利圆满完成，在诸多省领导和广大人民群众中很好地展现了集团发展成果；精品剧目《支部建在连上》《山那边里格水那边》反响强烈，为各院团瞄准一流、冲击大奖的艺术创作积累了经验。文演品牌正不断深入人心。

全省文化巡礼展江西文演集团展馆

我们看到，集团项目建设有突破。涵盖省市县三级的公共文化场馆服务、江右教育科技集团并购、樟树滨江新城、崇仁中大西路历史文化街区等千万元以上、甚至亿元级重大项目稳妥推进，为集团公司稳定发展预期奠定了扎实基础。

吉安三水文苑项目（效果图）

我们看到，集团内控管理有进步。“制度建设年”计划制订完善的68项制度已完成近80%，四个专业委员会议事规则运行良好并形成常态，劳动、人事、分配三项制度改革稳步推进并将全面落地实施，各部门、各子公司年度预算管理工作全面启动，集团内控管理正朝着规范化、专业化、现代化方向大步迈进。

我们看到，集团党建引领有加强。集团全面从严治党各项措施有效落实，各支部组织生活制度坚持经常，党员干部在各自岗位上作用发挥明显，讲政治、讲大局、讲团结、讲奉献的集团发展正能量更加充盈。

集团召开年度工作大会暨全面从严治党工作会议

东风劲吹好扬帆，跨越发展正当时。8月3日，集团公司召开党委扩大会，专题研究上半年经济形势，集团领导班子成员、集团各部门及子公司负责人逐一发言。面对上半年新冠疫情的的严峻考验和复杂多变市场环境，文演人不仅没有散失信心、怨天尤人，反而信心满满地立下一个个“军令状”。正如一名与会同志所说，上半年集团很难，但在会上看到文演人的那股劲，自己对文演发展充满信心。

9月21日，文演集团正式从赣江之滨乔迁至艾溪湖畔，迎来了三周年纪念日。

集团举行挂牌成立三周年庆祝活动

集团党委书记、董事长李晓浩在致辞中深情地讲到，三年来，文演集团坚决贯彻落实省委、省政府对集团的定位和要求，深入推进“文化强省”战略，深耕演艺主业，聚焦文化产业，脚踏实地、探索创新、砥砺前行，实现了人员资产大整合、思想文化大融合、生产经营大发展，我们无愧于“文化赣军”先锋队。

他勉励所有文演人，要不忘初心、和衷共济、笃定前行，努力探索一条国有文艺院团深化改革新路径，打造在全国具有一定的影响力和竞争力的文化演艺集团。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。我们相信，在集团党委的正确领导下，在所有文演人的共同努力下，文演之路必将越走越宽、越走越辉煌！