尹弘在调研文化企业文艺院团时强调 聚焦主责主业  深化改革创新 推动省属文化企业高质量发展 5月22日，省委书记尹弘深入文化企业、文艺院团调研。他强调，要深入学习贯彻习近平文化思想和习近平总书记考察江西重要讲话精神，充分发挥文化资源优势，聚焦主责主业，深化改革创新，扎实推动省属文化企业高质量发展，为加快文化强省建设贡献更大力量。 陈敏、卢小青、万广明参加。 尹弘来到省话剧团，认真听取经营发展、获奖剧目等情况介绍。剧场内演员正在排练沉浸式剧目《那年老街》。尹弘认真观摩，称赞演员表演到位、感染力强。他说，话剧是戏剧舞台艺术中的重要门类，要用精良的作品、精湛的表演吸引观众、打动观众，生动记录时代变迁，激发正能量、传递真善美。江西文演集团正在盘活老文艺院团资源，全力打造文化演艺新业态聚集区，尹弘要求加强传统建筑保护，加快文旅融合发展，深入挖掘传统文化的当代表达，切实做活“以文塑旅、以旅彰文”的文章。 江西展演中心集中了江西儿童艺术剧院、省歌舞剧院和南昌交响乐团等，是一座富有特色的城市文化艺术综合体。尹弘考察剧院、乐团，仔细询问组织架构、剧目创作、市场开发等情况，观看儿童剧目、杂技木偶、情景歌舞、交响乐团等排练表演，与演员们互动交流，鼓励他们坚持人民立场，坚守艺术初心，刻苦训练、潜心磨炼，排演出更多叫好又叫座的文艺精品。尹弘要求江西文演集团坚定信心、明确方向，通过持续深化改革，着力提升创演质量、管理水平，让文艺院团活力更足、实力更强。 尹弘在调研中主持召开座谈会，听取我省有关文化企业改革情况汇报。他指出，江西是文化大省，文化资源丰富。省属文化企业要始终坚持把社会效益放在首位、实现社会效益和经济效益相统一，更加聚焦主责主业，从提升江西文化软实力的高度出发，明确企业发展定位，优化布局核心业务，推动资源力量向主责主业、向文化产业集中。要大力发展文化新型业态，加快企业转型步伐，积极培育发展数字文化、文旅融合、文化创意等新型业态，打造企业新增长点。要全面深化企业改革创新，加快构建现代企业制度，完善市场化经营机制，改进文艺创作生产机制，打造一批具有江西特色、赣鄱风韵的精品力作。要切实加强人才队伍建设，做好“引育留用”文章，引进培养一批名家新秀和专业管理人才，更好支撑企业发展和文化繁荣。要坚持和加强党的全面领导，强化国资国企监督管理，凝心聚力加快推动省属文化企业高质量发展。（魏星、海波）

5月31日，由江西文演集团、北京舞蹈学院共同出品，新华社新媒体中心、北京猿动力泛娱文化集团、中共新余市委宣传部联合出品，江西文演演出院线公司制作运营，知名导演陆川打造的“影响世界的江西”系列舞台剧首部作品舞剧《天工开物》，首演一周年活动暨BGM上线发布仪式在江西艺术中心盛大开启，现场千余名观众、媒体嘉宾、粉丝代表等齐聚一堂，共同见证这一文化盛事。 舞剧《天工开物》总导演、编剧陆川，中国评协副主席、省文联主席叶青，集团公司党委书记、董事长徐光华，集团公司党委副书记、副董事长、总经理李瑞峰，新余市委常委、宣传部部长邹家洪，分宜县委书记张涛，腾讯音乐娱乐集团内容合作部总监黄涛，舞剧《天工开物》作曲吕亮，舞美设计罗亚卓，主演吕科镝、马蛟龙、安一宁、姚亮、臧彦杰等嘉宾出席仪式。集团公司党委副书记刘小玲主持仪式。 李瑞峰在致辞中强调，《天工开物》不仅是一部舞剧，更是江西文演集团挖掘赣鄱优秀传统文化基因、推动其创造性转化与创新性发展的生动实践。未来，江西文演集团将坚持以习近平文化思想为指引，以繁荣社会主义文艺事业为己任，持续此类精品创作，让中华优秀传统文化在新时代焕发新活力、绽放新光彩。   陆川、叶青、徐光华、邹家洪、张涛、黄涛、吕亮等与会嘉宾共同拨动“九霄环佩琴”琴弦，琴音流转间，宣告即日起舞剧《天工开物》BGM正式登陆QQ音乐、全民K歌、微信音乐、酷我音乐，酷狗音乐等腾讯系旗下50个平台，让天工之美、文化之美滋养更多人的心灵。 演出现场，江西艺术中心大剧院内座无虚席，舞剧《天工开物》周年演出震撼上演。舞者们以力与美交织的肢体语言，将典籍中“乃粒”“乃服”“冶铸”“膏液”等篇章所蕴含的中华智慧与劳作之美，淋漓尽致呈现于舞台之上。从稻浪翻涌的田间耕作到丝线飞舞的织造场景，从青铜淬炼的刚毅力量到科考之路的绚丽画卷，科技史诗在舞步流转间焕发新生，赢得全场经久不息的掌声。 舞剧《天工开物》自诞生之初，便以其独特的艺术视角和创新表达备受瞩目。一年来，该剧巡演足迹遍布全国，所到之处，不仅以精湛的技艺征服观众，更成功将宋应星这位江西历史文化名人的不朽贡献与“天工开物、开物成务”的实干精神，推向更广阔的舞台，成为宣传江西文化软实力的一张闪亮名片。 此次舞剧《天工开物》周年系列活动的华彩绽放，是江西文化界以艺术之名对中华千年智慧的一次深情回望与创新传承。它不仅照亮了中华大地辉煌的科技过往，更以其生生不息的艺术魅力与文化感召，为坚定文化自信、建设中华民族现代文明贡献着澎湃的江西力量。 据悉，舞剧《天工开物》已赴厦门、南京、武汉、成都、杭州、南昌、南宁、北京、上海、广州、分宜、长沙、深圳、福州、沈阳、重庆、昆明、成都、上海、宁波、青岛、郑州等20个国内重点城市巡演56场，综合上座率超过97%，累计观众7万余人。这部承载着江西文化底蕴与中华智慧文明的艺术作品从江西艺术中心出发，而后在全国开启了一段独特的艺术旅程，掀起一阵“天工热潮”，收获了无数赞誉与掌声。进京赶考反响热烈、沪上售罄火爆“出圈”、全国演出一票难求。2025年已排演超100场，其中海外巡演4国7场。6月10日，首登纽约联合国总部舞台；7月8日，赴日内瓦演出；10月25日，登陆悉尼歌剧院；11月在雅典圣诞剧场连演四场。火爆“出圈”，已成为近两年中国舞剧的现象级作品。

5月29日，江西文演集团2025年第三期“文演讲堂”开讲。本期“文演讲堂”邀请到华润江中集团战略专家和财务专家分别围绕“华润集团6S战略管理体系、5C价值型财务管理体系”进行深度解读。文演集团党委副书记刘小玲主持，集团在家领导班子成员出席。 会上，华润江中集团战略专家从战略规划、商业计划、管理报告、战略审计、战略评价和经理人评价等六个方面，系统解读了华润6S战略管理体系，并结合华润集团案例做了分享。华润江中集团财务专家从5C价值型财务管理体系的资本结构、现金创造、现金管理、资金筹集和资产配置等内涵进行全面介绍，进一步提高了参训人员对于价值型财务管理体系的理解。会议还设置了现场交流环节，参训人员围绕培训内容，和授课老师进行了积极深入的探讨交流。 刘小玲强调，本次培训对当前集团战略转型与内控管理具有很强的指导性。集团上下一是要在思想上提高认识，认真消化好此次培训内容。要深刻理解管理是发展的半径，战略是管理的起点。牢固树立问题导向思维，强化价值反省；牢固树立对标思维，瞄准同行业，跑赢对手；牢固树立闭环思维，充分用好战略，形成战略闭环。二是要结合企业实际，制定符合自身的战略战术。进一步提高战略的准确性、科学性，突出战略评价、战略审计、战略执行的刚性兑付，形成契约化的战略管控，切实发挥战略作用。财务管理要坚持以现金为脉络，以价值为导向，围绕服务公司经营，以资本、资金、资产为核心，从增长、回报、风险三个维度，推动从核算事务型到价值创造型转变。三是要抓好落地执行，推动企业发展再上新台阶。重点聚焦制定“十五五”规划、三年改革深化行动和财务内控提升行动，进一步深化集团改革攻坚任务，赋能集团公司改革发展。 集团总部各部室正副职、所属各单位班子成员和相关部门负责同志，共计80余人参加培训。

5月30日，江西文演集团党委副书记、副董事长、总经理李瑞峰会见东湖区委副书记、区长胡俊峰一行。双方围绕文旅融合赋能城市更新展开深入交流，共同谋划以文化“软实力”撬动城区发展“硬支撑”的创新路径。集团领导林翰、肖红松、胡志坚参加。 李瑞峰代表集团党委向东湖区长期以来为文演集团发展作出的贡献表示衷心感谢。他表示，东湖区具有得天独厚的区位优势和深厚的人文底蕴，各类资源富集，是集团开展业务合作的重要区域。要打通文艺院团与核心景区之间的物理隔阂与资源壁垒。通过“推倒一面墙”，实现空间上的无缝衔接与功能上的深度融合。集团将充分发挥专业优势，共同抢抓机遇，与东湖区共同打造一批具有地方特色的文旅项目和演艺品牌，为助推东湖区文化软实力和旅游吸引力贡献更多文演智慧和力量。 胡俊峰表示，江西文演集团作为文化强省主力军，始终聚焦文化主业、深耕演艺事业。他指出，历史文化是东湖区最具辨识度的核心竞争力。双方将高效协作，在历史街区活化利用、公共文化服务提升、文旅品牌联合打造等方面深化合作，共同推动文化资源转化为可见、可感、可持续的城市发展动能，让千年豫章焕发时代新彩。 东湖区政协、区政府办、滕王阁街办、区文广新旅局，集团综合办公室、投资运营管理部、艺术发展部、资产财务管理部，省歌舞剧院、省京剧团、省话剧团有关负责同志参加。