本期先进典型涵盖财务风控、投融资管理、人事人才、舞台文艺、纪检监察等多条战线先锋党员，他们立足各自岗位守底线、破难题、传薪火，以专业能力、过硬作风筑牢集团发展多重屏障，汇聚起推动江西文化文艺事业繁荣发展的强大奋进力量。
黄国光（退休党员，省话剧团原副团长）
黄国光，一级演员，荣获中国话剧表演金狮奖，参演《古井巷》《井冈山》《回家》等多部剧目斩获中宣部“五个一工程”奖。长期深耕话剧、歌剧表演与创作，独立执导多部舞台剧目，多次担任省级重点歌剧执行导演，是德艺双馨的文艺工作者。他坚守文艺为民初心，退休后始终践行“退休不褪色、离岗不离党”，主动参与剧团公益演出与红色展演。近年来，先后在主旋律话剧《杨衍忠》中主演时代楷模杨衍忠，在红色话剧《钨金》塑造经典角色老陈皮，以精湛舞台演绎讲好江西红色故事、先锋事迹。他甘为人梯，主动承担文艺人才传帮带工作，毫无保留分享表演技巧、剧目编排经验，悉心指导青年演员打磨业务、塑造角色，用心培育青年文艺骨干，助力江西文艺事业接续发展，生动展现出文艺战线老党员初心不改、余热生辉、履职担当的良好风貌。
李俊（省歌舞剧院综合办公室副主任）
深学细悟党的创新理论，坚守党管干部、党管人才原则，将党建引领贯穿人事管理、人才培育全过程，以精细规范管理筑牢剧院人才发展根基。深耕文艺人事工作，2025年规范完成11名干部选拔，优化干部队伍结构；全程统筹国家级、省级高层次人才项目申报培育；一对一指导14名业务骨干申报，7人成功晋升，破解演职员职称晋升难题。她立足院团发展创新绩效机制，联动业务板块推行项目制考核，绩效与“艺播计划”挂钩，打破平均主义，充分调动一线演职人员创演热情。多年来她扎根后台、默默奉献，细致解读人事政策、化解职业发展困惑，用心搭建组织与职工连心桥，是全院职工信赖、组织认可的优秀党员干部，充分彰显文艺战线爱岗敬业、为民服务的先锋本色。
何晶（文演数字公司综合管理部部长）
该同志拥有20年党龄，入职文演三年始终坚守党员初心，把讲政治、守纪律贯穿工作全过程。面对企业改革、人员优化调整等关键阶段，通过机构优化、人员统筹等举措，实现人工成本同比显著压降。经手物资采购、后勤管理等工作坚守底线、秉公履职，以公私分明的自觉涵养清正廉洁的党员底色。2025年8月，集团整体搬迁攻坚任务交由她统筹。虽然任务繁重、持续高温，她始终坚守现场统筹调度，高效协调各方力量抢抓工作进度，凭借“钉钉子”精神，将原定7天的搬迁工期压缩至3天，顺利达成“当日搬迁、次日正常办公”目标，在急难险重任务一线生动诠释共产党员冲锋在前、敢打硬仗的责任担当。
王辉（文演企管公司资产财务部部长）
该同志以专业深耕财务一线，当好企业资金安全把关人，全力支撑企业稳健经营。财务工作无台前高光，他扎根海量凭证报表、政策条文之间，一边严守资金风控底线，一边深挖政策红利为企业纾困增效。面对搁置多年的历史返佣遗留事项，主动扛下攻坚重任，多方复盘业务脉络，耗时数月搭建全流程内控闭环，在客源核验、资金拨付、票据税务各环节筑牢刚性管控，有效防范化解经营风险。针对复杂遗留项目，他牵头成立专班，深挖合同凭证、联动法务厘清权责，多轮谈判全力追讨资金，累计收回历史欠款21.14万元，妥善处置长期遗留应收款项。2025年他精细化统筹资金回款，保障企业现金流稳定。
郭晏玮（文保古建公司综合管理部副部长）
该同志长期扎根项目一线，以综合专业能力统筹公司运营、资产盘活等重点工作。在完善现代国企治理上，他牵头修订公司章程、27项制度，重构“三重一大”、风险防控、股东权益保障全流程机制，完善内部治理制度体系，进一步筑牢国有资产制度防控基础。面对文演中心保交楼攻坚重任，他主动扛起政企联络职责，常态化对接住建、信访、属地政府等多部门，高效推进项目纳入保交楼专项库，做好项目营销工作，切实守住民生底线、维护国有资产稳定。
陈美芳（文演投资公司财务管理部总经理）
该同志推动党务业务深度融合、互促共进，立足纪检委员职责，结合财务岗位特点常态化开展廉政警示教育，普及财经纪律与廉洁从业要求，引导党员守牢风险底线。完善财务内控制度与标准化操作流程；针对下属院校分散、运营差异化难题创新财务管控模式；高效完成院校并购财务整合，系统梳理排查各类历史财务问题，逐项推动风险化解；深研财税政策与会计准则，统一核算口径，以精准财务数据为经营决策提供坚实支撑。
张乾（文演投资公司风控审计部副总经理）
扎根文化产业发展，紧扣文体旅艺商融合发展战略履职担当。深度参与多项重点文旅项目投资研判，扎实做好收益测算、可研编制；聚焦项目资金堵点攻坚克难，对接多家金融机构完成项目主体授信审批，实现资金投放；牵头开展内控监督检查，闭环推进问题整改，夯实企业规范化管理根基；树牢底线思维妥善化解涉诉纠纷，全力守护国有资产安全，以专业实干彰显党员先锋模范本色。
刘文光（集团纪委纪检监察室高级经理）
拥有32年党龄、26年纪检监察工作经历，临近退休仍坚守监督执纪一线。立足政治监督定位，下沉院团、项目现场开展嵌入式监督，紧盯巡视整改、项目投资、干部任用关键环节，精准开展监督纠治，及时规范关键环节权力运行；总结“快、准、韧”办案方法，2025年规范处置多条问题线索，依规开展处分与组织处理，成功追缴百万履约保证金，严防国有资产流失。坚持纪法有力度、关怀有温度，将健康疏导、谈心谈话贯穿办案全过程，常态化开展受处分人员回访教育，制发纪检监察建议书推动单位补齐管理短板，为规范权力运行、净化政治生态，推动集团高质量发展保驾护航。
涂娟（集团资产财务管理部高级经理）
该同志深耕资金统筹与融资担保主业，以高效执行力牵头资金保障工作，为集团文化产业稳健发展提供坚实财务支撑。在重点项目贷款推进中，主动担当、靠前协调，常态化对接各大金融机构，疏通审批堵点，确保建设资金足额、及时到位。立足降本增效全局，专项推进高息贷款置换与信用贷优化，逐笔洽谈调整融资条款，显著压降集团综合资金成本，全年节约财务成本超千万元。从严规范担保全流程管理，搭建动态风险监控体系，分类处置超股比担保历史遗留问题，持续优化担保架构，全年未发生重大担保风险。同步牵头推进主体信用升级、债券发行筹备及财务数字化建设；创新探索“金融+文化”模式，促成《天工开物》《那年老街》等精品剧目开展银企合作，有效拓宽集团多元化融资渠道，以严谨自律、善作善成的过硬作风扎根财务金融一线。
