为深入推进全面从严治党治企，把权力关进制度笼子，不断完善制度规定，使制度密而不繁、有效管用，持续提升集团内部管理能力，规范工作流程，健全长效管控机制。近期，集团召开内部管理制度修订统筹协调会。集团党委委员、董事、财务总监邓力主持会议并讲话，各部门负责人和专项工作人员参加会议。

会上，各部门负责同志和专项工作人员围绕对集团现有制度梳理情况、存在的突出问题及修订思路进行了详细汇报，提出了具体的修改完善意见和建议，并对此项工作的重点难点问题进行了深入探讨。

听取相关汇报后，邓力对集团内部管理制度修订安排部署工作提出具体要求：一要提高政治站位，高度重视此次制度修订工作。制度是企业的“法”，是管理体系的核心，更是员工安心履职、企业规范高效运转的基础。二要把好梳理关，契合集团实际强化制度建设。制度建设核心要求是“精简、高效、可执行”，要立足集团赋予的部门职能职责，精准对接管理事项。三要加强部门协同，增强制度执行力和刚性约束。制度修订不能闭门造车，要强化横向协同沟通，通过集体研讨厘清权责、理顺机制，确保流程明确、职责清晰、合理高效。