3月1日，集团公司召开改革创新三年行动暨发展九大行动动员部署会。集团公司在家领导和集团各部室负责人、所属单位负责人参加会议。

集团公司党委书记、董事长李晓浩强调，党中央、国务院和省委、省政府高度重视国资国企改革发展工作，《国企改革三年行动方案》是今后三年落实国企改革“1+N”政策体系和顶层设计的具体施工图，集团各部门、各单位要提高政治站位，深刻理解国企改革三年行动重大意义和严肃性，并就集团改革创新三年行动工作提了三方面的意见。一是要科学实施，狠抓落实，在落实行动方案的过程中要注重与集团公司十四五规划相结合，与对标世界一流管理提升行动相结合，与国有文艺院团改革相结合，与集团发展九大行动相结合。二是要坚持目标引领和问题导向，把关系到集团战略发展的重大业务、重要制度的创新改革放在突出位置。集团各部门、各单位的主要负责人作为本部门、本单位改革工作的第一责任人，要亲自抓、带头干，挂图作战，实行清单化管理、项目化推进，定期调度、加强督导，确保各项改革工作落到实处。三是要将改革任务完成情况纳入年度考核，与各部门、各单位负责人综合考核评价挂钩，与经营业绩考核和绩效工资发放挂钩，并作为集体、个人年度评优评先的主要依据。

集团公司党委副书记、常务副总经理练红梅重点部署了集团改革创新三年行动和集团发展九大行动下一步工作，并要求：一是集团各部门、各单位每月至少研究一次改革创新和九大行动议题，密切跟踪重点工作、任务进展情况，逐项细化分解任务，逐级压实责任，有力保障集团改革发展工作落实落地。二是要在提升战略引领能力、优化产业布局、提高精益运营能力、推动混合所有制改革、健全完善现代企业制度、建立充满活力的市场化经营机制、增强创新研发能力、完善国资监管体制、加强党的领导和党的建设九大重点任务、重点工作上取得突破和成效。三是要通过狠抓责任落实、狠抓健全机制、狠抓督促考核，确保到年底完成集团发展九大行动100%和三年改革创新行动70%以上的任务。

会上，集团公司运营总监、投资运营管理部部长熊丽华宣贯了集团改革创新三年行动实施方案和集团发展九大行动，介绍了方案编制依据、方案内容、方案任务分解和工作安排、国资国企1+N政策体系及各项工作的责任分工和时间进度要求。