在认真听取了文演创科公司有关经营现状、业务布局及未来发展规划的情况汇报后，李瑞峰对文演创科近年来取得的成绩给予肯定，并指出，一是进一步强化基本盘。要持续巩固展览陈列服务板块的市场地位，拓展发展空间；夯实文化集成服务经营底盘，深挖存量资源转化潜力，推动传统主营业务提质增效。二是进一步强化业务转型。依托现有服务场馆资源，深挖场馆潜在价值，结合公司业务特点，探索与重点场馆的资源互换与深度合作，培育新的营收增长点，推动业务结构优化升级。三是进一步强化“瘦身健体”。梳理各部门岗位职责，优化整合精简部门；加大低效项目清退力度，切实提升组织运营效率。四是进一步强化人才培育。紧扣数字文演转型需求，持续抓好人才培养与梯队建设，完善人才引育用留机制，为公司高质量发展提供坚实的人才支撑。五是进一步强化业务协同。打通各子公司业务链路，推动“展览陈列+文化服务+文创产品”深度融合，打破部门壁垒，实现资源共享、优势互补，构建多业态协同发展新格局。

集团综合办公室、投资运营管理部、资产财务管理部、人力资源部、风控法务（审计）部有关负责人陪同。文演创科公司负责人及有关人员参加。