近日，江西儿童艺术剧院召开2025年度中层管理人员述职测评大会，全面回顾一年来的工作，明确新一年的前进方向。各部门负责人逐一述职。

营销部、艺术创作部、演出管理部、综合办公室、舞美制作部、财务部，分别结合自身岗位职责，梳理了2025年的工作成绩，直面不足，理清了后续工作思路。

听完所有述职后，熊伟院长肯定了大家一年来的付出，并谈到了三个直观变化：

一是责任意识更实，各部门都紧紧围绕剧院年度重点任务，扎实推进各项工作落地；

二是经营思维显著提升，剧院各部门、岗位跳出本职，立足整体发展强化联动，关注成本、效益和项目产出，跨部门合作优化成本、提高效益，推动剧院进步；

三是协同配合更顺，围绕重点演出、场馆运营和品牌打造，各部门拧成一股绳，形成了工作合力。

针对下一阶段工作，各部门职能定位将进一步转变：

财务部从记账向价值共创转型，提升数智化办公水平，配合集团财务线上办公软件项目落地，为经营赋能；演出部确保完成既定目标；舞美制作部强化团队协作，打造集设计、制作、技术输出于一体的复合型团队；综合办公室做好市场化招租，拓展艺术培训机构等客户，盘活老团出租门市；营销部积极招标优质项目、艺术创作部深耕精品剧目打磨。

熊伟院长强调：“发展止于认知，剧院要转型提高，当务之急就是提升认知，因此要义无反顾的加强对专业、对市场、对文化知识的深度学习研究及体悟”。2026年是剧院明确自身定位、朝着创作经营性的创作型剧院转型的关键一年，也是集中精力提升经营质量、达成提质增效目标的重要一年。

希望全体中层干部以此次述职为新起点，补短板、提能力；做精演出主业、做强多元营收、做细成本管控；兼顾公益属性与市场效益，守好文化阵地，推动剧院可持续发展。

院班子将全力支持大家履职，也期待各位中层带领部门员工，同心同向、真抓实干，把述职成果转化为实际工作成效，推动江西儿艺各项工作再上新台阶。