以人民为中心 以实干为半径
——集团所属三家单位共绘正确政绩观“同心圆”
“政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩”——自集团党委部署开展树立和践行正确政绩观学习教育以来，这一核心命题在每一位文演人心中反复叩响。数字公司、文产公司、南昌交响乐团，三家单位赛道不同——一个在“云端”搭建数字底座，一个在“山野”深耕文旅融合，一个在“舞台”奏响红色交响。答案却高度一致：把“人民”放在圆心，把“实干”当作半径，以“功成不必在我”的境界担当“功成必定有我”的使命。
数字公司：从“什么都想做”到“聚焦数智主航道”
党的二十大报告明确提出“实施国家文化数字化战略”。数字化已不是“要不要做”的选择题，而是“必须做好”的必答题。
然而，学习教育开展前，数字公司一度面临“什么都想做”的困惑——数字化、信息化、电商、票务……业务方向多元，却始终没有找到真正的核心竞争力。平台建了不少，用户在哪里？可持续吗？投入产出比合理吗？
（图注：集团AI+数智文化转型发展领导小组第一次会议召开）
学习教育的触动，来自一场深刻的自我检视。数字公司负责人肖锦博坦言：“过去我们什么数字化业务都想接，学习教育让我们清醒认识到——做减法的勇气比做加法的热情更重要。”在学习教育过程中，数字公司反复对照正确政绩观检视自身，围绕“数字化建设为谁服务、如何长效运营、怎样惠及群众”展开深度研讨。面对国家文化数字化战略的加速推进和“十五五”时期文化建设数智化赋能的大趋势，团队逐步理清了方向：与其什么都做、什么都做不深，不如下定决心把数智化主航道做深做透。
（图注：天工AIGC能力服务平台页面）
思想的转变，带来战略的聚焦。锚定“线上再造一个文演”目标，数字公司集中资源敲定“一基地、两平台”数字化体系——AI+文化数智产业园、天工AIGC(人工智能生成内容)能力服务平台、“赣演通”文体旅艺商融合服务平台，把核心资源集中到这几件关键事上。
（图注：“赣演通”用户入口）
事实证明，聚焦是对的。AI+数智文化产业基地成功入选江西省重大文化产业扶持项目；天工平台可覆盖图文、音视频、数字人、短剧全链条创作，让各院团告别分散采购AI工具的困境，从源头降低数字化投入成本；“赣演通”整合全领域资源，把集团所属的演出票务、酒店等资源均搬上网，让群众实现“一键购票、全网通享”，有望成为江西人自己的数字文化生活舱。肖锦博说，“学习教育让我们明白，与其什么都做、什么都做不深，不如把数智化这件事做到极致。让数据多跑路、让群众少跑腿——这才是数字化该有的政绩。”
文产公司：从“摸着石头过河”到“用好集团资源深耕文旅融合”
作为2025年下半年才完成转企改制的年轻子公司，文产公司起步就是三块硬骨头——章江门文化艺术街区、三清山港首国际文体旅度假区（一期）、庐山全时全域全周期活动运营。但成立之初，团队也曾迷茫：全省文旅赛道这么宽，到底怎么走？靠自己单打独斗，还是借力打力？
（图注：章江门项目规划设计效果图）
学习教育带来的最大变化，是方向的清晰。公司班子在项目研讨会上反复叩问“政绩为谁而树”，共识逐渐清晰：全省大力发展文旅产业是大势所趋，文产公司不能“另起炉灶”，必须紧紧依靠集团深厚的演艺资源、品牌资源和人才资源，把“演艺赋能文旅”这篇大文章做透。
（图注：三清山项目“一梦归山海”夜游效果图）
观念一变，打法就变。章江门项目坚持“演艺聚人气、文化塑特色”，拒绝简单复制网红商业业态，而是谋划把集团旗下各院团的演艺资源引入街区，探索构建文化艺术街区演艺运营标准化体系，成功获批中央预算资金，获评省级城市更新模式创新试点，且排名靠前。三清山项目发挥演艺主业优势打造“一梦归山海”夜游，沿登山动线布局沉浸式灯光、NPC互动、主题路演，用轻资产投入撬动全新体验。庐山项目摒弃“一阵风”的节庆思维，上半年落地10场主题活动，构建“季季有主题、日日有演艺”的内容体系——暑期13名运营骨干驻场、20余名专业舞蹈演员、50余名NPC全天候实景演绎，深挖庐山红色历史、诗词文脉、非遗资源，不造流量噱头，坚持以文化内容激活景区运营效能，真正做到“山上做格调，山下做热闹”。
（图注：庐山项目发挥演艺主业优势打造）
“学习教育让我们想清楚了一个道理。”公司负责人刘艳秋说得实在，“集团有那么多好院团、好剧目、好人才，我们最大的优势就是把这些资源用好用活，让文化为旅游注入灵魂，让旅游为文化打开市场。”
南昌交响乐团：从“等观众进剧场”到“观众在哪舞台就在哪”
交响乐——这门常常被认为“曲高和寡”的高雅艺术，如何在惠民中找准自己的位置？这是南昌交响乐团在学习教育中反复思考的问题。
学习教育的“当头棒喝”，来自对片面思维的主动破除。乐团班子对照正确政绩观检视自身，坚决摒弃“重演出场次、轻作品打磨”“重短期展演、长期沉淀不足”的浮躁心态。学习教育过程中，一句防止“曲高和寡”的警醒让全团上下陷入深思。乐团负责人李欢欢感慨：“过去我们习惯了站在台上等着观众来，却很少去想观众为什么不来。我们终于想明白——交响乐不该是少数人的专属，每一个普通人都值得在音乐厅里找到共鸣。艺术只有来到群众身边，才能走进群众心里。”
（图注：《八一组曲》在北京召开主创研讨会）
（图注：玉山斯诺克公开赛开幕式交响演出现场）
思想的转变，带来了创作和演出的双重突破。在红色精品创作上，乐团举全团力量攻坚交响乐《八一组曲》，邀请张千一、印青等5位知名作曲家领衔主创，8月8日迎来重磅首演，恢弘乐声再现百年八一荣光、诉说赣鄱红色征程，以兼具历史厚度与艺术温度的交响演绎，为全场观众带来震撼人心的红色视听盛宴，引发跨越时空的红色情怀共鸣。在演出惠民上，乐团打破剧场空间边界——3月登上斯诺克世界公开赛开幕式，5月把舞台搬到赣超联赛球场中央，两万余名观众在晚风里沉浸感受交响乐的魅力。同时创新“音乐党课”品牌，进机关、进校园、进社区。上半年累计演出20余场，覆盖乐季专场、政企定制、商圈驻场、校园公益四大场景。4月底，乐团启动抖音直播矩阵，上半年全网曝光突破50万次，形成“云端种草、线下体验”的良性循环。
（图注：赣超联赛球场交响表演实拍）
成效也实实在在。全团主动开拓市场，上半年商业演出收入同比大幅增长。李欢欢说，“学习教育让我们更加确定——文艺工作者的政绩，不在华丽的演出数据里，而在台下群众热烈的掌声中，在百姓发自内心的认可里。”
结语：三家单位赛道不同，在这场学习教育中找到了共同的坐标——决策时问“群众需要什么”，行动时问“群众方不方便”，检验时问“群众满不满意”。三家单位正是以这样的担当，把“人民”放在圆心，把“实干”当作半径，共同绘就正确政绩观的“同心圆”。下一步，三家单位将继续以“时时放心不下”的责任感，把基础打扎实、把模式做成熟，为集团“十五五”高质量开局、江西文化强省建设持续注入强劲动能。
