熊丽华 集团运营总监，投资运营管理部部长

深刻领会党中央对未来五年发展作出的顶层设计和战略擘画，结合集团实际与部门职责，投资运营管理部将聚焦产业布局优化、集团管控提升、行业趋势研判等关键领域，以深入调查研究为基础，牵头做好“十四五”实施评估、内部专业化整合及“十五五”战略规划编制，为集团下一个五年高质量发展提供前瞻性、针对性、可操作性的规划指引。扎实推进现代企业治理，进一步细化经营计划与考核，深化国企改革，优化投资管理，有效推进集团“两非”“两资”清理，不断增强集团核心功能和核心竞争力。

朱光  集团风控法务（审计）部副部长

在党的二十届四中全会精神指引下，聚焦集团重大项目与关键运营环节，开展穿透式审计，强化审计问题整改跟踪问效，提升集团整体风险防控能力。针对数字化转型、技术合作等新领域中出现的数据安全、知识产权等新风险，统筹推进技术创新与合规管理，通过风险识别与审计监督，为创新发展提供保障。深化跨部门协同监督，紧盯关键领域与重点环节，开展常态化合规培训与全流程风险预警，筑牢风险防控屏障。

温肖霞 文演教育公司党支部书记，执行董事

深刻把握全会精神，精准锚定教育公司在集团新征程中的战略定位与核心任务。坚持党的全面领导，以高质量发展为目标，刀刃向内、破立并举，深化公司改革。打造独具特色的文演艺术教育品牌，推动文演高中强化艺术特色；整合内外艺培资源，构建优质艺术培训平台，让高品质艺术教育覆盖更广泛的青少年群体。

易晨 文演投资公司党支部书记，执行董事、总经理 

文演投资公司将在集团党委的统一部署下，扎实做好全会精神的学用转化工作，以实际行动落实好各项目标任务。聚焦主责主业，着力优化国有资本布局，加快处置历史遗留项目，盘活存量资产，加强风险防控，以精益化管理提升资产运营效能。将以“大力繁荣文化事业，加快发展文化产业”为己任，协同集团其他板块开展重点文化投资项目，切实为文化产业提质增效提供有力支撑。

江达危  文保古建公司党总支书记，执行董事、总经理 

文保古建公司将把学习贯彻全会精神切实转化为推动工作的动力。坚持“两个一以贯之”，破除路径依赖，加强制度建设，将党的领导深度融入公司治理，促进党建与业务融合。以传承弘扬中华优秀传统文化为己任，加强文化遗产保护传承、价值深挖，延续城市历史文脉，保留中华文化基因。切实履行好集团公司工程管理职能，紧抓重点项目不放松，全力以赴推动项目落地实施，持续做好保交房工作，坚决打赢业务发展攻坚战。

涂然  文演数字公司副总经理 

文演数字将积极识变应变求变，前瞻性地把握好战略机遇，踏踏实实把全会绘制的宏伟蓝图变为现实。围绕集团在数字化平台建设、品牌宣传、产业升级等方面的核心要求，进一步明确公司各业务板块的核心任务与发展路径，确保所有工作始终服务于“线上再造一个文演”的总体目标。充分发挥数字产业优势，创新运用大数据、人工智能等前沿技术，重点探索数字演艺、文化电商、直播经济等新型业态模式，通过技术赋能与模式创新不断催生新质生产力，推动公司重点产业实现有效提升。