7月7日下午，集团2026年半年度财务工作暨预算分析会议在文演中心召开。会议全面复盘上半年财务管理情况，查摆管理存在的短板弱项，安排部署下半年财务重点工作。集团党委委员、董事、财务总监邓力出席会议并讲话。

会上，省歌舞剧院、省京剧团、文演投资、文保古建等 13 家一级子公司依次汇报半年度经营财务情况，围绕预算执行、营收成本、现金流管理、应收款项清收、审计整改、闲置资产盘活等工作，客观分析经营现状、现存难点及改进思路。

在听取各单位汇报后，会议总结上半年经营财务整体情况。上半年集团财务规范化建设取得阶段性成效，核算标准、数据真实性持续提升，但各单位经营发展不均衡，整体经营承压、亏损面较大。部分单位经营分析偏重外部客观因素，向内剖析不足；财务精细化核算仍有短板，院团剧目、场次收支拆分不够细化；院团转型创新内生动力不足，绩效考核适配性有待优化；经营性子公司可持续盈利模式尚不清晰，风险危机意识有待加强；部分干部队伍干事创业精气神仍需提振。

会议明确下半年四项重点工作任务。 一是深化财务精细化管理，以数据支撑科学决策。各文艺院团完善单剧目、单场次收支核算，分类梳理商业演出、艺术基金、场地租赁等多元收入，精准研判增收方向。实施差异化考核机制，结合各院团市场定位优化考核指标。常态化开展经营性子公司效益评估，对低效业务板块及时优化调整。同步统筹年度目标冲刺与下一年度预算筹备，按时间节点推进经营调研、预算编制、指标下达各项工作。 二是激发院团改革内生动力，抢抓行业旺季攻坚增效。各院团管理班子常态化开展经营研讨，加强同业交流互鉴，推广成熟创新业务模式。立足下半年演艺市场黄金期，对照年度目标制定追赶落实举措，兼顾经营指标提升与团队建设。 三是推动经营性子公司业态升级，夯实可持续发展根基。各经营类企业锚定盈利发展导向，主动梳理存量业务，淘汰低效业务板块，培育特色新业态。各单位结合自身业务实际，优化业务架构、人员配置，明晰长期发展路径。 四是提振干部队伍干事劲头，强化工作督导落实。各级管理人员切实扛起经营主体责任，主动担当作为。集团加大经营工作督查力度，推动各项财务、产业发展举措落地落细。

集团资产财务管理部、财务中心相关负责人，各一级子公司分管财务领导、财务部门负责人参加会议。