3月26日，集团党委书记、董事长徐光华以普通党员身份参加所在的党群工作部党支部2025年度组织生活会，带头落实党员领导干部双重组织生活制度。 会上，支部党员逐一发言，结合思想和工作实际严肃认真开展批评和自我批评。大家开门见山、直面问题，从工作中找差距、从思想上挖根源，自我批评不遮不掩，相互批评坦诚相见，达到了统一思想、增进团结、改进工作的目的。徐光华认真听取发言，与大家互动交流，诚恳接受批评意见，并对组织生活会成效给予肯定。 徐光华强调，党群工作部作为集团党建工作的牵头部门，承担着统筹协调、参谋助手、督促落实的重要职责，必须在集团工作全局中找准定位、主动作为。要把准价值方向，树立正确政绩观，把旗帜鲜明讲政治摆在首位，坚持以人民为中心的发展思想，把工作的出发点和落脚点放在夯实党建根基、服务职工群众、赋能集团发展上，以实绩实效检验工作成色，坚决防止形式主义、官僚主义。要提升能力本领，做到政治过硬、业务精湛，持续加强政治理论学习，深学细悟党的创新理论，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，在学中干、干中学，努力成为党群工作的行家里手。要强化协同意识，凝聚工作合力，牢固树立“一盘棋”思想，加强内部协同、上下联动，形成横向融合、纵向贯通的工作格局。要狠抓工作落实，围绕集团“十五五”发展规划，常态化下沉调研、跟踪问效，推动“需求清单”向“任务清单”、“成效清单”转化，对查摆出的问题实行销号管理、闭环管理，确保件件有着落、事事有回音，不断提升整体效能，为集团高质量发展贡献更大力量。 支部党员一致表示，将以此次组织生活会为契机，进一步树立和践行正确政绩观，持续强化理论武装、改进工作作风、加强团结协作，在服务集团发展大局中展现党群干部的良好形象。

3月23日上午，文演集团党委副书记、副董事长、总经理李瑞峰一行来到文保古建公司开展调研，深入了解企业运营情况，指导谋划下一步发展。集团副总经理肖红松、胡志坚，运营总监熊丽华出席。 在认真听取了文保古建公司有关经营现状、存在困难及未来发展规划的情况汇报后，李瑞峰对文保古建公司为集团作出的贡献和成绩予以充分肯定，同时结合公司当前发展面临的新形势，明确提出要求，一是锚定目标，坚决全面稳妥退出地产板块。要按照省委省政府要求，牢牢紧扣集团主责主业，将稳妥高效退出地产板块作为年度重点工作，以高度的政治责任感着力破解历史遗留问题。要全面复盘、精准处置，依法依规打好风险化解攻坚战，为集团稳健运营增添动能。二是深化改革，全面激发企业内生发展活力。要以改革破局，进一步深化公司组织架构优化调整，聚焦人员与业务深度优化整合，理顺管理体系、压实工作责任，破除体制机制壁垒，以改革创新驱动公司高质量转型发展。三是聚焦增量，积极拓展新业务增长领域。要加快转型突围步伐，强化与集团各单位的协同联动，坚持稳中求进拓展新业务领域，着力塑造发展新动能，推动企业实现多元化可持续发展。 集团综合办公室、投资运营管理部、资产财务管理部、人力资源部、风控法务（审计）部有关负责人陪同调研。文保古建公司负责人及有关人员参加。

  3月24日下午，集团党委副书记、副董事长、总经理李瑞峰一行专题调研省歌舞剧院经营发展情况，深入了解院团发展现状，研究破解难题的思路举措。集团领导林翰、胡志坚、邓力、熊丽华出席。 在认真听取了省歌舞剧院经营发展情况的汇报后，李瑞峰对省歌舞剧院坚守文艺阵地、聚焦精品创作取得的成绩给予充分肯定，对省歌舞剧院在数字化演艺等方面的探索，给予高度评价，并鼓励院团在用人机制、绩效分配、资源统筹等方面大胆尝试，走出一条具有江西特色的文艺院团改革发展新路。 李瑞峰指出，调研剖析省歌舞剧院对集团谋划“十五五”发展规划、推动转型升级具有重要意义。国有文艺院团要始终牢记文化使命，坚持以人民为中心的创作导向，在服务文化强省建设中展现更大作为。要厘清历史包袱，全面梳理院团发展过程中积累的历史遗留问题，辩证看待经营困境，统筹好社会效益与经济效益，算好政治账、民生账、长远账，为院团轻装上阵、聚焦主业奠定坚实基础。要理顺运行机制，着力完善人才发展机制，探索薪酬双通道、人才双轨制，让各类人才各展其长、各得其所，真正激发队伍活力，为院团聚焦主责主业创造更好条件。要组建好舞美中心，进一步摸清家底，为集团重大演出任务提供坚实保障。 集团综合办公室、艺术发展部、投资运营管理部、资产财务管理部、人力资源部、风控法务（审计）部有关负责人陪同。省歌舞剧院负责人及有关人员参加。

为扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，进一步继承和弘扬“赶考”精神，推动思想淬炼与能力提升同向发力，3月23日下午，集团党委书记、董事长徐光华同志率集团领导班子、总部部室和文演数字公司负责同志20余人赴江西电信开展“3·23”赶考日活动暨党委理论学习中心组（扩大）集体学习会。江西电信党委书记、总经理刘俭，党委委员、副总经理黄建昌陪同参加。 本次活动将中心组学习从课堂延伸到企业一线，采取实地参观、专题授课、学习研讨与跨界交流相结合的方式，推动学习走深走实、入脑入心。 集团一行首先参观了江西电信数字化展厅，深入了解“云网数智安”技术底座及智慧文旅、数字乡村等创新应用场景，切身感受“用数字技术解决真问题”的实践理念。随后，中国电信集团文旅产业研究院AI大模型首席专家刘瑛以《智启文演 数创未来——AI原生时代，文演产业的变革与机遇》为题作专题授课，传达学习习近平总书记关于人工智能的重要论述，系统阐述人工智能技术发展为文演集团带来的变革趋势与战略机遇。 在党委理论学习中心组学习研讨环节，徐光华主持并讲话。集团党委副书记、副董事长、总经理李瑞峰，集团副总经理胡志坚，文演数字公司副总经理肖锦博等同志围绕“弘扬‘赶考’精神，树立和践行正确政绩观，推动企业数字化转型升级”主题，作交流发言。 徐光华指出，来到省电信公司学习，既是一次思想的洗礼，更是一次能力的淬炼。我们学的不仅是电信的技术方案，更是“用技术解决真问题”的思维方式。他强调，“赶考”考的是初心，检验的是政绩观。数字化转型不是选择题而是必答题，这既是时代发展的大势所趋，也是省委省政府的明确要求，更是对正确政绩观的实践检验。文演集团要以专业担当做“懂行的赶考人”，以实干担当做“深耕的实干家”，以价值担当做“有温度的创新者”。要坚持以正确政绩观为引领，秉持“内容为核、用户为本、技术为器”理念，在数字化浪潮中找准定位、主动作为，努力交出一份无愧于时代、无愧于使命的赶考答卷。