一、基本情况 （一）转移支付概况 省级公共文化及旅游专项资金立项背景为围绕文化强省战略，盯牢舞台艺术主业，坚持创作演出深度融合，实现经济社会双效统一，以人民为中心的创作导向，狠抓精品剧目创作，积极探索“策划在本省、论证在北京、市场在全国”的剧目生产新机制，全力树立江西舞台艺术特色品牌。江西文演集团坚持把社会效益放在首位，主动担起行业主责，植根基层这片沃土，积极组织开展送戏下基层活动，努力将全省文化建设成果惠及广大人民群众。2021年预算数为1000万元。 （二）整体绩效目标情况 项目总目标：支持各项文艺创作及活动，鼓励文艺精品创作，加大创作扶持和人才培养工作力度，努力推动出作品、出人才、出影响。一是为解决省直改制院团历史遗留问题，改善院团离退休人员生活质量；二是促进院团经营能力，提高演出增长率，提高国内外影响力；三是争取国家艺术奖项，提高社会影响力。      二、综合评价结论 2021年，省级公共文化及旅游专项资金安排的“省直院团离退休及转企人员经费”省直改制院团历史遗留问题活动经费不足的问题，妥善满足了广大改制院团离退休人员的诉求，维护了改制院团的稳定，调动了院团演职人员的工作热情，对繁荣江西文艺事业发展发挥了积极的推动作用。 三、绩效目标完成情况分析 （一）资金情况分析 2021年省级公共文化及旅游专项资金共安排1000万元，全年执行数为1000万元，执行率100%，资金管理采取院团使用、集团监管的方式，各院团做到专款专用。项目管理主要采取“院团申报、集团复核、跟踪问效”的模式。一是集团人力资源部统计对院团人员进行核算，财务复核，由各院团、部门结合年度重点工作计划提出项目实施方案，明确实施内容、步骤及经费预算，经过多次会议讨论，不断打磨和筛选，公开公布使用情况；二是有效实施，负责人在项目实施期间定期报告该活动的进度情况和资金使用情况；三是绩效跟踪，建立项目绩效考核工作机制，定期采集项目信息，及时掌握项目实施情况，强化监督问效。 （二）总体目标完成情况分析 2021年按照设定的工作目标，开展各项工作，一是理清省直改制院团的历史遗留问题，为确保离退休人员人数的准确，派专人前往北京出入境管理局，核查离退休人员信息的真实情况；离退休人员也组织代表来江西文演集团，提出己方的诉求，集团承若，在不违背法规党纪的情况下，尽量满足，获得了离退休人员群体的一致肯定。二是我们始终坚持社会效益优先，文化惠民举措影响深远，大力开展惠民演出，各院团的精品剧目组和“文化志愿服务者”“红色文化轻骑兵”等特色小分队进社区、进农村、进高校。集团组建以来，完成送戏下基层近1600余场次，赴省外、境外参与各类演出活动50余场次。     （三）绩效指标完成情况分析       1.产出指标 （1）江西文演集团高度重视改制院团的历史遗留问题。江西文演集团召开多次专题会议，召集5家改制院团，梳理离退休人员名单，对接离退休人员701人，后上报省财政厅，争取到省直院团离退休及转企人员经费1000万元；多次与离退休人员代表的沟通，基本满足了离退休人员的诉求，一定程度的改善了离退休人员的生活质量；狠抓精品剧目创作，积极探索“策划在本省、论证在北京、市场在全国”的剧目生产新机制，全年共创排剧目10部；积极开展送戏下乡活动，共计425次。 （2）工作完成率：本年工作计划已全部完成。 2.效益指标 江西文演集团坚持把社会效益放在首位，主动担起行业主责，提高国内外文演行业中的影响力，将演出普及到广大人民群众中去。2021年，江西文演集团出品、江西省话剧团创排的《哭之笑之-八大山人传奇》获得戏剧国际学院奖，该剧目也获人民日报对其的专题报道；江西省歌舞团创排的《梨缘》获六省一市舞蹈大赛金奖；三部剧目获得国家艺术基金支持；全年演出总观众约16万人次，获得广大人民群众的广泛好评。坚持把多出精品、多出人才作为主要任务，发挥文演集团的特点和优势，加大统筹规划、聚集人才、质量把关、基金扶持的力度，推动江西文艺繁荣发展。 四、发现的主要问题和改进措施 （一）存在问题 一是项目实施中，也还存在项目支出进度偏慢的问题，大多数文艺创作项目在经费使用上有着前轻后重的情况，尤其2021年受疫情影响，大部分创作及文艺活动集中在下半年开展，导致上半年整体支出进度偏慢，项目经费集中在年底支付。 二是项目管理有待进一步提高，需进一步加强项目实施过程中的绩效监控力度。        （二）改进措施 1.加强项目管理。尊重创作规律，分类扶持文艺精品，科学合理的确定当年项目；提高预算编制的科学性、合理性、准确性和可控性；严格执行专项资金管理办法，加快项目支出进度。 2.加强项目的绩效监控。加强绩效跟踪管理，定期采集项目信息，对项目实施程度、资金使用情况、项目绩效目标情况等进行绩效跟踪，及时纠正项目运行偏差，加快预算执行进度，提高财政资金使用效益。 五、绩效自评结果拟应用和公开情况 对项目绩效自评中发现的问题，江西文演集团绩效工作小组已将评价结果反馈给各项目实施单位、部门，督促其认真整改到位。                                  江西文化演艺发展集团有限责任公司                             2022年4月19日  

一、基本情况 （一）转移支付概况 省级公共文化及旅游专项资金立项背景为按照中共江西省委《关于繁荣发展社会主义文艺的实施意见》，要求“加大文化发展投入，支持文艺事业长远发展，加大对文联的支持保障力度，在工作经费、人员编制、办公及展览演出场所等方面提供保障与支持”，该项目为鼓励支持广大文艺工作者深入生活、扎根人民，大力推进精品创作生产，不断满足人民群众精神文化需求而设立。 2021年预算数为100万元，全年执行100万元，执行率100%。 （二）整体绩效目标情况 项目总目标：江西省庆祝建党100周年纪念大会于2021年7月1日在井冈山举行，我团负责话剧《支部建在连上》在井冈山博物馆剧场演出。包括80余名演职人员交通食宿、核酸检测、剧场改造、灯光音响采购、舞美设备采购，宣发物料制作。为大会提供580人座的剧场和高质量话剧演出，共庆党的百年华诞。     二、综合评价结论 2021年，省级公共文化及旅游专项资金安排的资助话剧《支部建在连上》创排和演出经费极大解决了省话剧团剧目创作、驻场演出资金投入大，经费不足的问题。盘活了演出市场，调动了广大文艺工作者的创作热情，对繁荣江西文艺事业发展发挥了积极的推动作用。 三、绩效目标完成情况分析 （一）资金情况分析 2021年省委宣传部专项资金安排100万元用于资助话剧《支部建在连上》创排和演出，全年执行数为100万元，执行率100%。 资金管理采取统一核算的方式，由项目实施部门统一在财务报账支付，做到专款专用。一是严格落实公司财务报账审批制度，做到账实相符，票据合理合法合规，二是做到资金有效实施，定期在班子会议由项目负责人报告活动的进度情况和资金使用情况。 （二）总体目标完成情况分析 按照设定的工作目标，江西省庆祝建党100周年纪念大会于2021年7月1日在井冈山举行。我团负责献礼建党百年红色话剧《支部建在连上》在井冈山博物馆剧场演出，参演人员80人，达到了国家级演出水准。省领导易炼红、吴忠琼、胡世忠、张小平、孙菊生、陈小平、罗小云、任珠峰、刘晓庄、葛晓燕、田云鹏和老同志傅克诚，与500多名观众一起观看演出，重温“支部建在连上”这一伟大创举，共庆党的百年华诞。省话剧团成为全省首个进景区驻场演出的专业文艺院团，并开展驻场演出工作。     （三）绩效指标完成情况分析        1.产出指标 （1）数量指标：参演人员80人，年度指标值为≥80人，实际完成值为100%。主要完成情况为：该剧剧组演职人员共计80余人，含演员、灯光、音响、化妆、服装、道具等。 （2）数量指标：共演出1场，年度指标值为至少演出1场，实际完成值为100%。主要完成情况为：该剧于2021年6月30日在井冈山革命博物馆剧场精彩上演，“七一”前后共连续演出3场，当年在井冈山共演出23场。 （3）质量指标：达到国家级演出水准，圆满完成江西分会场的演出工作任务，年度指标值达到行业较高水准，实际完成值为100%。主要完成情况为：省话剧团成立七十年来，在几代艺术家的共同努力下，逐步形成了“平民化、本土化”的演出风格，上演了近二百部中外名剧，产生了如《八一风暴》《可爱的中国》《生如夏花》《遥远的乡土》《哭之笑之》《支部建在连上》等一批有影响的剧目，荣获多个全国大奖，在全国话剧院团名列前茅。在井冈山的演出现场整场演出未出现失误、加上震撼的造型、铿锵的话语，赢得现场观众一阵阵掌声。 （4）时效指标：于2021年7月1日完成。 2.效益指标 （1）社会效益指标：体现了开展党史学习教育生动题材，大力发扬红色传统，与观众一起重温“支部建在连上”这一伟大创举。助推赣鄱文化的日益繁荣兴盛，用精品力作献礼建党百年，在江西日报等媒体重点报道。 （2）经济效益指标：奠定了国有文艺院团改革的正方向。 （3）生态效益指标：项目实施对周边地区的生态环境无任何负面影响。 （4）可持续影响指标：该剧在井冈山驻场演出，省话剧团成为全省首个进景区驻场演出的专业文艺院团，促进文旅融合。 3.满意度指标 2021年6月30日晚，作为江西省庆祝中国共产党成立100周年活动之一，该剧在井冈山革命博物馆剧场精彩上演，从此拉开赴井冈山驻场演出的序幕。省领导、老同志、党员干部、各界代表等500多名观众一起观看演出，重温“支部建在连上”这一伟大创举，共庆党的百年华诞。截至2021年9月底，包括刘奇、易炼红等30名省领导、200余家单位、近7万余人次观看了演出。获得了省级领导的高度肯定，党员干部和群众的高度满意。 四、发现的主要问题和改进措施 （一）存在问题 1.支出进度有待完善。受疫情常态化影响，我团的演出工作、剧目创排工作受到重大影响，好的剧目不能断，剧目生产需要大额投资，部分项目经费主要集中在年底，导致支出进度不健全。 2.项目管理能力要进一步提升，在实施过程中，除了做好本职演出工作之外，还要更好的对接宣传工作、当地资源等，加强项目实施过程中的绩效监控力度。     （二）改进措施 1.提高预算编制准确性。结合工作实际出发，科学合理的制定当年项目预算，提高预算编制的科学性、合理性、准确性和可控性；严格执行专项资金管理办法，加快项目支出进度。 2.加强监督管理。定期采集项目信息，对项目实施程度、资金使用情况、项目绩效目标情况等进行绩效跟踪，及时纠正项目运行偏差，加快预算执行进度，提高财政资金使用效益。 五、绩效自评结果拟应用和公开情况 对项目绩效自评中发现的问题，省话剧团绩效工作小组已将评价结果反馈给各部门，督促其认真整改到位。                                                                                                江西文化演艺发展集团有限责任公司                        2022年4月19日    

    根据《江西省国资委关于进一步做好2022年服务小微企业和个体工商户房租减免工作的通知》（赣国资评价〔2022〕36号）要求，江西文化演艺发展集团有限责任公司主动落实租金减免政策，决定对从事生产经营活动的服务业小微企业和个体工商户在免除2022年上半年2个月租金的基础上，再减免1个月租金，切实帮助服务业小微企业和个体工商户减轻经营负担。现就具体减免事项公告如下： 一、减免实施主体 江西文化演艺发展集团有限责任公司及所属各级全资及控股子公司的房产持有人。 二、减免范围 承租人即承租江西文化演艺发展集团有限责任公司及所属各级全资及控股子公司经营性房产从事生产经营活动的服务业小微企业和个体工商户。 三、减免标准 服务业小微企业和个体工商户减免标准为：合计免除2022年上半年3个月租金。 四、受理期限 即日起至2022年8月31日。 五、受理程序 1.对符合减免条件的老租户实行“免申即享”新模式，即无需提出申请或递交材料，公司直接对符合减租条件的承租人进行租金减免。 2.对本年度新增符合条件的承租人，由承租人向房产出租单位申请减免，填写《房租减免申请》，将《房租减免申请》、营业执照复印件（加盖公章）、经办人身份证复印件、房屋租赁合同复印件交至江西文化演艺发展集团有限责任公司所属各级房屋出租单位，经审核后确定减免金额。 六、联系人及联系方式 集团公司：万先生   0791-83097610 省京剧团：王女士  0791-86770373 省话剧团：严女士  0791-86701691 省木偶剧团：万女士  0791-86706319 省艺术中心：陈女士  0791-82075910 洪都电影院：陈先生  0791-82196598 云志文化：张先生    0791-88511277 青山湖影剧院：肖女士  0791-88513408   特此公告。      江西文化演艺发展集团有限责任公司         2022年4月15日

           2021年，江西文化演艺发展集团有限责任公司（以下简称“江西文演集团”）认真贯彻落实中央、省委重大决策部署，认真践行文化企业社会责任，依托赣鄱文化，深挖红色资源，大力弘扬优秀传统文化，注重统筹兼顾企业效益、社会责任和员工价值，推出了一批文艺精品力作，丰富了群众文化生活、提高了群众文化获得感，企业发展取得良好成效，奋力实现了社会效益、经济效益双丰收，并荣膺2021年第十三届“全国文化企业30强”提名企业。 一、企业基本情况 江西文化演艺发展集团有限责任公司是2017年9月挂牌成立的省属重点国有企业。旗下拥有江西省歌舞剧院、江西省京剧团、江西省杂技团、江西省话剧团、江西省木偶剧团、南昌交响乐团、江西艺术中心剧院管理公司、江西文演发展集团创意科技公司、江西文演发展集团教育科技公司、江西数字文化产业公司、江西省文保古建文化产业集团公司、江西省文演文化资产经营管理公司、江西文演投资管理公司等13家单位，构建起文化演艺内容生产、文化服务创新发展、文化资本投资运营“三大平台”和舞台艺术、演出院线、文化服务、文化教育、数字文化、文保古建、资产运营、文化投资“八大业务板块”战略发展格局。江西文演集团始终坚持把社会效益放在首位、实现社会效益和经济效益相统一，聚焦文化主业、深耕演艺事业，积极创新深化国有文艺院团改革“党建引领、市场导向、一业为主、产业反哺”发展新模式，努力探索演艺企业集团化、多元化、专业化、融合化、数字化、资本化“六化”发展新路径，按照“混合的体制、市场的机制、上市的标准”要求，正朝文化主业突出、核心竞争力强、市场占有率高的综合性文化演艺企业集团发展方向阔步前行。院团剧目创作数量由集团组建前平均每年1.67部增加到7部，取得社会效益、经济效益双丰收。 二、坚持党建为本，把牢政治方向价值取向舆论导向 江西文演集团始终坚持和加强党对国有企业的全面领导，把党的领导融入公司治理各环节，实现制度化、规范化、程序化。 1. 建立“第一议题制度”。把学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神作为第一议题，在集团党委和所属24个二级党支部实现全覆盖，确保在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致。 2. 规范议事决策程序。今年制订完善了《集团公司党委会议事规则》《集团公司“三重一大”事项集体决策办法》《集团公司党委会前置研究讨论重大经营管理事项办法（试行）》，明确集团精品剧目立项、生产、演出及重大出国访演和重要节庆活动等事项，须由集团党委会前置研究，确保演出内容不空、价值导向不偏。 3. 压实内容导向管理责任。今年出台《集团公司演艺项目内容审查监督管理办法（试行）》，由集团公司党委书记履行内容导向管理第一责任人职责。制订《集团公司新闻宣传工作管理办法》，由集团公司综合办公室履行新闻宣传归口管理职责，统筹官网运营、信息发布、新闻报道等工作。制订《集团公司内容导向领域监督工作方案》，把内容导向作为政治谈话、风险控制、纪检监察等重点检查范围，推动集团各部门、所属各单位知责明责、守责履责。 4. 健全文化企业管理考核体系。根据文化企业特点，把“坚持社会效益放在首位，实现社会效益与经济效益相统一”写入集团公司和13家二级子公司章程，在全集团形成正确的经营理念。在集团公司层面成立艺术工作领导小组，组建艺术专家委员会，设立艺术总监岗位，以专门机构和专门岗位统一领导、专业指导艺术内容生产。建立分类考核体系，在年度绩效考核方案中明确规定，文艺院团考核社会效益占比60%、经济效益占比40%，经营类子公司考核社会效益占比40%，经济效益占比60%，考核结果与薪酬直接挂钩。 5. 践行演艺行业自律准则。针对文娱领域频频出现的流量至上、“饭圈”乱象、违法失德等问题，第一时间组织所属文艺院团认真学习《文化和旅游部办公厅关于进一步加强文艺工作者教育管理和道德建设的通知》《演出行业演艺人员从业自律管理办法（试行）》《江西省文艺工作者遵守职业道德共同宣言》等行业规范文件，制订《江西文演集团演艺项目意识形态审查监督管理办法（试行）》，切实引导公司文艺工作者讲品味、讲格调、讲责任，时刻自律自省自警，不断提高思想道德修养、职业道德素养和人文艺术涵养。 三、守正创新出精品，谱写文化强国建设江西篇章 江西是一片充满红色记忆的红土地，承载着共产党人的初心和使命。江西文脉悠长、人文荟萃，几千年的积淀形成了光辉灿烂的赣鄱文化，这些优秀的传统文化既要薪火相传，代代守护，也要与时俱进，推陈出新。江西文演集团以弘扬中华优秀传统文化、革命文化、社会主义先进文化为己任，在文艺精品创排等领域积极投资布局，创作出了一大批讴歌党、讴歌祖国、讴歌历史、展示时代精神的文化精品力作，增强人民群众的文化获得感、幸福感。 1. 深挖红色资源，创排红色主题剧目，弘扬革命文化。对历史怀有敬意，对观众充满诚意。江西文演集团在剧目创排上坚持“正史，正剧，正能量”原则，精心创排红色主题剧目，弘扬革命文化。围绕建党百年主题，创排话剧《支部建在连上》、革命历史题材现代京剧《望红关》、杂技剧《山上那片红杜鹃》、原创木偶剧《红星照我去战斗》等，成为一部部生动鲜活的党史学习“教材”。 2. 深耕赣鄱文化，打造文艺精品，弘扬传统文化。依托赣鄱文化，2021年创排、原创扶贫题材民族歌剧《山茶花开》，讲述深山贫困村乡亲们逐渐改变了认命安贫的思想，使一个贫困村变成富裕村的故事，展示赣鄱儿女脱贫攻坚征程中满满的获得感和幸福感。剧中将江西文化元素融入其中，充满浓郁乡愁。该剧入选“庆祝中国共产党成立100周年优秀舞台艺术作品展演”剧目、“2020年度全国舞台艺术重点创作计划”剧目，并在第四届中国歌剧节（山东德州），第十七届中国戏剧节（湖北武汉）上展演。省京剧团复排打磨传统剧目，启动“京剧星期六”演出活动，获得戏友好评。 3. 依托文化底蕴，创排时代精品，弘扬先进文化。文以载道，文以化人。今年5月，以“省市共建”的方式，探索“政府支持、企业运作、社会参与”的职业交响乐团发展新路径，与南昌市共同组建南昌交响乐团。南昌交响乐团成立以来已演出14场，其中策划创排“音乐党课”，交响乐与党史教育相结合，1300余人观看，深受追捧。创排大型情景交响音诗画文艺晚会《万山红遍 重上井冈》，演出亮相2021中国红色旅游博览会，用光影演绎精彩故事，以舞台赓续红色血脉，为弘扬先进文化彰显文演担当。 四、坚持把社会效益放在首位，努力实现经济效益和社会效益相统一 坚持把社会效益放在首位、实现社会效益和经济效益相统一，努力推动文化事业与文化产业齐头并进。 1. 坚持社会效益优先，大力推动艺术创新。一是强化文艺作品创作引导。紧紧围绕庆祝新中国成立70周年、中国共产党建党100周年等重要时间节点，聚焦重大革命历史题材和现实题材，着力提高策划能力和原创能力，在主题提炼、内容表达、形式呈现的示范引导上下功夫，精心组织文艺精品的创排展演，持续推出一系列有特色有声势有影响、引导性示范性较强的舞台艺术精品。制定“双效”考核管理办法，将业绩考核结果与中层管理人员绩效挂钩。二是优化文艺人才成长环境。扎实推进三项制度改革。着眼员工“能进能出”推进劳动制度改革，按照现代企业制度落实全员劳动合同制；着眼干部“能上能下”推进人事制度改革，实行一年一评、动态竞聘；着眼薪酬“能高能低”推进分配制度改革，全面构建“基薪+排练补贴+演出费+考核绩效+奖励”薪酬体系，形成“一盘棋、一张网、全覆盖、无死角”制度体系。5家国有文艺院团由集团公司组建前连年亏损实现全面盈利，演职员收入连续有序增长，按规定缴纳“五险一金”，购买了人身意外伤害险、补充医疗保险，正在积极争取建立企业年金制度。三是拓展演出宣传推广渠道。组建演出院线公司，针对核心作品实施战略营销、系统营销，充分激活潜在消费市场，以此打开演艺市场、优化营销模式。 2. 聚焦融合创新发展，拓展演艺外延空间。为适应形势任务要求、应对市场环境变化、提升核心竞争力，依托舞台艺术与各业态融合创新，全面布局文化教育、创意科技、数字文化、文保古建、文资运营、文化投资等相关多元文化业态。一是促进演艺与文化旅游有机融合。围绕“新旅游演艺、城市新夜游、景区新夜景”，突出赣鄱文化特色和红色资源优势，引导优质演艺资源进驻旅游景点、历史街区、古镇古村。高标准承办2021年江西省森林旅游节、农民丰收节、赣菜美食节、二次元动漫节等重大节庆活动，树立行业标杆，持续扩大节庆品牌影响力。七一启动井冈山驻场演出取得成功，不断丰富红色旅游的文化内涵，推动旅游与演艺实现良性循环。二是促进演艺和文化场馆服务有机融合。通过“文化场馆服务”ISO9001认证，成为能够为文化场馆提供全方位、一站式、定制化集成服务运营商，为包括省博物馆在内的10余个场馆提供文化集成服务。依托集团舞台艺术资源，为文化场馆提供“演艺+场馆”创意活动策划和执行，在八一起义纪念馆成功上演革命旧址沉浸式实景剧《那年八一》、“博物馆之夜·红色交响”等活动。三是促进演艺与数字科技有机融合。围绕智慧文旅方向，着重打造江西文旅演艺一卡通，以景区免票服务为基础，拓展演艺、食宿、文创等文旅泛权益，免门票权益涵盖了江西境内的100多个景区，其中有多个5A、4A级知名景区。推出“小鹤游”项目系列，以景区智慧导览地图为基础，实现实体经济智能化升级；推出小鹤游智慧导览机器人、景区智慧导览手绘地图、数字城市消费地图，打造城市多维度沉浸式体验空间，惠及百姓生活。四是促进演艺与教育培训有机融合。融合省属文艺院团演艺品牌优势、优秀艺术人才资源优势及省内外知名院校艺术教育师资优势，着力打造高品质、强师资、普惠型艺术教育培训综合体。目前，江西文演阿尔法艺术实验幼儿园已开园运营，江西文演实验学校建设稳妥推进。 3. 不断加强自身建设，提高科学管理水平。一是完善现代企业治理体系。进一步完善法人治理结构和专业委员会设置，把社会效益第一、社会价值优先的经营理念体现到企业章程和各项规章制度中，推动党委领导与法人治理结构相结合、内部激励和约束相结合，形成体现文化企业特点、符合现代企业制度要求的资产组织形式和经营管理模式。二是全面推进三精管理。推进组织精健化，优化集团总部部室架构，搭建系统完备、边界清晰的组织管理框架。科学评价岗位设置价值和工作饱和度，管理人员末等调整和不胜任退出比例达5%。推进管理精细化，将执行意识、细节意识、规则意识、服务意识贯穿于集团工作方方面面，优化工作流程，严控经营风险。推进运营精益化，树立全员参与、协同高效、持续改善的精益运营理念，将精益运营拓展到业务发展全流程、全链条，实现降本增效。三是建设系统管用风控体系。坚持未雨绸缪、警钟长鸣，将风险研判、识别、评估、预警、监控、化解融为一体，积极应对集团发展中可能遇到的战略风险、市场风险、财务风险、法律合规风险、运营风险、廉洁风险。 五、积极处置和回应监管部门和社会公众关注问题 1. 扎实有效履行社会责任。一方面，打赢脱贫攻坚战，落实乡村振兴。积极参与脱贫攻坚，先后驻点帮扶上饶市横峰县葛源村，乡村振兴驻点吉安市万安县高陂镇高陂村。在帮扶过程中因地制宜、注重实效，通过“文化扶贫”“消费扶贫”等多种路径助推当地攻坚战取得成果，组织旗下院团开展文艺演出、文化讲座等活动，助推葛源村提前实现贫困户100%脱贫、不留一户的任务，荣获横峰县“优秀帮扶单位”称号。另一方面，全力做好疫情防控工作，扛起国企责任。积极应对新型冠状病毒感染的肺炎疫情工作，先后下发数十份疫情防控有关通知、方案，层层压实疫情监控、舆论宣传、值班值守、卫生消杀、物资采购、疫苗接种等防疫工作。积极落实省属企业租金减免工作，共减免租金130余万元，涉及减免主体35户。 2. 解决广大群众所急所想。一是拓展剧场演出阵地，解决看剧难问题。针对文艺院团长期以来有剧目生产、缺演出阵地难题，科学布局剧场建设，全面提高剧场供应水平。集团组建前，只有2个院团拥有4个剧场共1413座席，经过快速发展，盘活、改造、新建各类剧场12个，总席位将达到6838座。坚持以剧场为中心一体推进演艺内容资源创作、广告宣传、活动策划，注力发挥剧场最大效能。二是丰富演出内容模式，解决看剧贵问题。扎实开展文化惠民，完成送戏下基层439场次，发放文化惠民卡4000余张，推出“早鸟票”等系列优惠政策，让群众看得起戏，共接待观众7万余人次。三是构建剧场联盟，解决优秀剧目不足难题。做大做强全省剧场院线联盟，实现院团剧目创作与联盟剧目演出有效衔接，为优秀剧目演出推广提供广阔舞台。今年以来，共引进舞蹈音乐剧场《谭元元和她的朋友们——美术馆奇幻夜》、日本圆谷正版奥特曼系列舞台剧《父与子》、杂技剧《战上海》、舞剧《杜甫》等剧目14部，演出137场，中国演出行业协会将其称之为“江西模式”。